笔者孟庆亮在国有企业、股份制企业、民营企业和欧美外资企业都有过工作经历，经过分析对比，觉得欧美企业开展人力营销有许多成功之道：　

　　1.明确办企业的宗旨不是简单的做生意，而是创造产品和服务，增强企业的专业技能和优势。

　　2.坚持在产品、方法、材料、能源、市场及企业重构等方面的持续创新。　

　　3.坚持研究市场、关注消费者，避免企业决策的盲目性，避免权力决策和经验决策。　

　　4.企业结构采用民主集中制，决策民主化，尊重员工，允许员工有“野心”，以人才为核心，愿意在员工培训上投资。

　　5.在人才选择、使用上坚持招募最佳人才，适才适位、适者生存、快速补位、绩效考核、团队合作、经常辅导等。　

　　国内医药保健品企业也应在以上几方面强化人力营销，使员工保持工作激情和与企业共荣辱的精神力量。

　　企业家要切记：人力的长远力量是素质；人才如珍珠，但如果没有好的人事观念串连，只能是一盘散沙；企业人力资源的强弱与领导者的民主和机制的活力成正比。同时企业家要及时发现并纠正一些危险的人力信号，如守旧、决策盲目、思考逐步减退、进取心减退、制度死板跟不上环境变化以及经验束缚使敢闯敢干者无所适从、无法接受批评建议等。总之，只有尊重人、爱护人、活用人、用好人，才能激活人力，真正增强企业的创造力、销售力、开拓力，最终赢得市场。

　　当然还有最为重要的一点就是帮助员工发财，帮助员工发展，与客户达成真正的利益共同体，长期保护消费者利益。成为一个行业让竞争者害怕又尊敬的人，就像华为的任正非。

　　 最后分享一句话，人管人、累死人，机制管人赛神仙。

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