首先，是企业的战略方面出问题了。一方面，一些较大的企业，企业不缺乏战略，在出现爆款产品之后，企业的战略就被忽视或者是已经丢了，因为业绩掩盖了所有的问题。另一方面，一些中小企业，可以说就没有什么战略，只是遇到了那么一个好产品，爆了款，至于说公司以后怎么良性发展，还没来得及去想，或是还没准备充分，就已经被淘汰出局了。

　　企业要长远发展，可持续发展下去，必须要有战略规划，10年20年的规划没太大必要，但3-5年的规划是一定要有的，将企业发展分为若干个3-5年，并在发展中自我调整，企业的发展才会良性，任何一个产品都有其生命周期，而且目前休闲食品更加明显，基本上都在2-3年就不火了，如果企业没有3-5年的战略规划，你的企业也就随着你的爆款产品消失而没落了。

　　其次，是企业的团队建设方面出问题了。爆款产品来得太快、太迅猛，很多中小企业遇到这样的情况时，各部门架构本身就不完善，尤其是一线的营销From EMKT.com.cn团队，很有可能很多企业在出现爆款产品时，企业只有那么三两个销售人员，尤其这两年因为一些爆款产品是从线上引爆的，很多电商也是找了一些中小企业的一些有特色的产品在网上炒热，而这些企业在线下更是没有销售团队，销售网络极不健全。

　　企业老板也发现了问题所在，也天天在说搭建销售团队，由于全国的市场火爆，经销商的电话每天都会打爆企业老板的手机，因为没有团队，所以他也只能天天去接各种要货电话、抓紧安排生产、安排发货，事无巨细，亲力亲为，还有什么时间去招聘人才组建团队呢？其实，时间是有的，只是让企业老板在想也没想过的销售数字面前给一次次延后了，所以等爆款产品风光退却之后，暮然回首，团队依然不完善。这两年的甜甜乐、友臣、麦德好基本都属于类似情况。

　　团队建设对于企业的长远发展来说是非常重要的，尤其是企业的营销团队，一个企业可以这么说，也只有这一个部门是给企业挣钱的，其余所有部门都是花钱的。尤其制造业的企业，产品生产出来了，要有一个营销团队要去布建销售网络、制定销售策略把产品卖给消费者，甚至产品也是由营销团队创新研发出来的。这么重要的一个部门，团队建设至关重要，搭建这么一个全国性营销团队，没有2、3年是无法说完善的。

　　一个企业经历了一个爆款产品之后，团队还没有搭建完善，企业怎么可能有进一步发展呢？毕竟爆款产品不是天天有的，团队只要健全，产品研发跟上，人员服务到位，正常的销售还是有保障的。

　　第三，是企业创新方面的问题。一个企业的长远发展，单靠一个产品走天下成功的概率是比较低的，在一个产品的成熟期的时候，应该规划和研发下一个产品的进入了，大多数绿树常青的外资企业基本上都是这样操作的，当一个企业有三四个产品系列在行业内叫得响的时候，这家企业基本就行业内的大咖了，也就可以可持续发展下去了。

　　很多中小企业，在产品爆款之后，忙着坐享其成，不继续进行产品创新、研发，即便是想推新品，但是因为没有一个缜密的新品开发计划及新品推广方案，只是在市场上抓一个产品照样子生产，再出现爆款的几率基本上和中彩票差不多。创新，一方面你的产品要有新意、有特色，这就便于你差异化运作；一方面你的营销模式要有特色，新品在营销模式上要有所不同，这就便于团队去运作；另一方面你的渠道促销、终端促销要与众不同，这就便于经销商有兴趣参与其中。这方方面面的创新才决定着你的新品不断爆款，才决定着企业在一个产品爆款之后，不会迅速消失在人们的视野当中。

　　第四，是企业老板心态的问题。一个一直挣扎在生死线上的中小企业，或者是一个经营了十几二十年一直不温不火的中小企业，突然一款产品在市场上火了，订单不断，发货总断，企业账上的钱多到不知该怎么花了，是人遇到这样的事情，头脑都会膨胀，这个时候，老板的心态决定着企业今后的发展。

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