那么，李宁此次联合小米玩“跨界”，能否找到自己的“救命稻草”，让自己来一次华丽的转身呢？北京方圆品牌营销From EMKT.com.cn机构认为，这事还真得好好说道说道。

　　一、深陷泥潭的李宁 “翻身”需要一根“救命稻草”

　　实话说，李宁这两年的日子并不好过。

　　曾几何时，李宁作为第一民族运动品牌可谓风光无限，2008年中国奥运会期间，李宁更是创造了销售过百亿的辉煌。但从2010年开始，为了更好与国际接轨，李宁开始转型，不但标志做了变动，就连使用了多年的、朗朗上口的广告语“ 一切皆有可能 ”也被“ make the change(勇于改变）”所代替。本来，李宁是希望通过“勇于改变”来实现转型、走向国际，但后来事实证明，勇于改变只是一句口号而已，李宁没有改变。从2011年开始，企业经营每况愈下，库存大量积压，自2012年连续三年亏损，仅2014年就亏损7.43亿，大量的库存积压足足用了三年时间才消化、处理完成。由于转型不利，深陷泥潭的李宁不得不大量的撤、关店，其第一民族运动品牌的辉煌逐渐被安踏等其他国内品牌所超越。

　　另外，近两年随着网络普及，电商发展迅猛，对于线下的店铺造成了巨大冲击，而作为传统企业的李宁公司这些年在电商渠道的建设及新媒体营销的利用方面明显滞后，这也为李宁在激烈市场竞争中处于不利、深陷泥潭埋下了伏笔。

　　因此，对于耗费多年，改革毫无起色，业绩始终难以走出亏损泥潭的李宁来说，要想翻身，的确亟需一根“救命稻草”！

　　二、智能跑鞋　能否成为李宁华丽转身的“救命稻草”？

　　此次李宁主动跨界，与小米科技联合推出智能跑鞋。智能跑鞋能否成为李宁当前走出“泥潭”、实现华丽转身亟需的那根“救命稻草”呢？李明利本人的观点是：这根“稻草”还是有点轻，仅凭它就想实现李宁的华丽转身的确还有一定的困难。

　　首先，从人群上来说，此次李宁与小米达成战略合作，共同推出智能跑鞋，从李宁来说，主要看准了小米拥有大量的年轻消费者，希望能够借势小米的品牌形象，来提高自身在年轻人当中的曝光率和口碑，借此来打开年轻人市场。但有一点值得注意，如今的年轻人对于产品尤其是智能产品的口味是刁钻的，尤其是小米的年轻消费群体，可以说，很多是符合小米的口号——“为发烧而生”的。面对这样的消费人群，厂家要设计出满足他们需求的产品是不容易的，一旦产品质量、款式、功能设计不能满足他们的要求，他们宁可花更多的钱去买一双普通的、穿着舒服的跑鞋，一旦出现这样情况，最初一切构想都将“竹篮打水”。

　　其次，从营销上来说，此次李宁联合小米推出的两款智能跑鞋“烈骏”与“赤兔”，售价分别为399和199，主打低价策略、突出高性价比，大有学小米的营销之势。但众所周知，以互联网营销起家的小米最擅长的就是产品的营销，尤其在网络的营销方面更是驾轻就熟，而李宁作为一家传统的企业，这些年电商渠道建设及新媒体营销的滞后一直是其不可言状的隐痛，因此，此次李宁要想学习小米，希望通过智能跑鞋网络营销来改变当前经营不利的局面还有很大的挑战，毕竟海底捞学不会，小米也不是轻易就能学的会的！

　　再次，从技术上来说，此次李宁联合小米推出的只能跑鞋不能算是什么新技术，因为九年前，NIKE和APPLE就曾联合推出过同类设计概念的产品，只能算是一次模仿，尤其产品出来以后被很多人嘲笑为“山寨＋山寨”的模仿。另外，从已经推出的产品来说，在鞋底加入的智能芯片并没有实现当初所预想的可以实现运动记录、步态分析、运动指导和历程换购等多种功能，仅仅是一个简单的运动记录，而这一个功能早有小米手环或其他第三方APP实现，既然可以花99元（小米手环价格）或不花钱就能免费实现的功能，消费者又何必多花一部分钱去买一双鞋子呢？

　　最后，从市场风险来说，此次李宁联合小米推出的智能跑鞋技术并不复杂，也就是说，并不存在排他的技术壁垒问题，将来一旦市场取得成功，其他品牌的鞋子随便找家智能手机品牌就能轻易的复制，到时李宁所创造的市场先机优势很快就被冲的烟消云散。因此，其抵御市场风险的能力从一开始就很低，即便成功也有很大的市场风险。

　　因此，此次李宁和小米的联合，与其说是一场战略的合作，不如说是一场各取所需的商业相互利用更为合适。从以上分析来看，李宁要想凭借与并没有硬件优势的小米合作打造的“智能跑鞋”来作为其跳出泥潭、实现华丽转身的“救命稻草”是远远不够的！

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