当时在做的除了全国的总经销外也还有不少的供应商也在，品牌的重新定位大家都觉得非常不错，尤其是针对产品提出来的新概念、品牌主张等；经销商早已经是提前应用到了自己在的终端系统中。

　　接下来便到了产品，包括了我们现有的产品线如何重新升级、新品如何开发以及营销From EMKT.com.cn推广的方式等，经销商讲到产品的时候感觉还是蛮激动，但我听了以后也很感动，随着市场竞争的越发激烈，将新产品的样品给经销商一看，简单说明后就要求经销商进货的方式压力会越来越大，经销商为什么压力大呢？大在哪呢？当听我他的话以后让我越发的感受到中小企业的在产品规划体系上的匮乏，我帮经销商这样做了一个总结：　　　

　　1、让我一年四季都能比较热卖的产品是哪一个？我可没有资金一会推这个一会推哪个！

　　2、很多产品市面上都已是普遍有的了，我们有没有比较好的概念或技术优势?

　　3、目前的核心产品淡旺季比较明显，我其他季节推广什么样的产品？

　　4、你能不能好好的帮我策划一个营销推广的策划方案，以让我保证销量？　　　

　　客户方原先本是以原材料和外贸为主的企业，转型做国内市场不过是刚刚的事情，出口是订单制的，内销不一样，企业在遇到问题容易用外销的思路去解决，导致后期扯皮的事会很多，所以转变外销思维很重要。同时外销的产品不一定适合内销，尤其在产品的研发、品类、技术、包装、卖点以及整体的规划还和其他转型的企业一样,所面临的问题和挑战还有很多，不过这也正是我们转型需要解决的问题！品牌的落地，不是马上做出什么传播推广，而是先从这些基本功开始！　　　

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