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途远力拙的本土品牌 一个新词的出现就会淘汰一个老的词，对于品牌讨论就是这么回事。早些时候，我们用了很长时间来谈论名牌。认为创立名牌是一个企业在成长期必需要做的事情，企业从创立产品到产品在市场上达到一定的知名度，这是一个创名牌的过程。现在，市场上热衷于谈品牌，谈论名牌的人少了，或者说羞于谈什么名牌，连一些因为名牌而成立的媒介和机构。如《名牌时报》《中国名牌》这样的报纸与杂志，己不太受企业们的欢迎了。还有一些因为服务于名牌而成立的什么“名牌战略机构”渐渐被“品牌研究院”所替换。 由于，人人都谈品牌，就误以为品牌时代的到来，其实远未这样。之所以有这样的局面，是因为面对国外品牌的强大压力，市场极需这样一种思想空气。大家纷纷提出中国企业一定要做品牌的焦急论调。 当然，这种论调是没有错的，但中国品牌还远远没有形成。现在的中国市场状况是，中国企业还只是做产品做名牌的阶段，离作品牌还有相当的距离，实质上是品牌的一个过程，说不上大谈特谈品牌的生与死的问题。 难道名牌真的就没有什么用了吗？ 可能并不是这样，因为，这是一个谁也跳不过去的环节。以海尔为例：第一步是从1984年到1991年的名牌战略阶段，要创出海尔名牌；第二步是从1991年到1998年的多元化战略阶段，从一个冰箱扩展到大部分家电产品；从1998年以来是国际化战略阶段。第一个7年他们只做冰箱一个产品，主要抓质量；90年代是以企业再造为主，把企业的整个机构规模都做出来；2000年是速度，就是国际化。从中可以看出，后两者都是名牌战略的一个延升，有了一个名牌再开始扩张，再作持续的服务。 实际上，海尔的名牌战略是相当成功的，首先成为名牌才有可能成为品牌。我们现在有许多企业总想越过名牌这环节，一跃而成为品牌，这是不现实的。而且也没有必要羞于谈名牌，许多人把谈名牌看成是一个短视的行为，其实它是一个过程。创名牌就是为了将来做品牌服务的。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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