不光培训经理，其实有这种心态的人很多，他们不愿意，他们不善于当众讲话。不过培训经理都应该是内训师，当众讲话是他们的基本功，我搞不懂他们为何这样。其实每一次当众讲话，都是推广培训项目，增加培训部的影响力，推广他们自己的好时机。员工不会由衷地佩服一个默默无名的人，哪怕他是高手，而很羡慕某些人好口才，博得女同事的关注，哪怕他们的水平不高，这就是希特勒成功的重要法宝，口才超一流。　

　 看看外面各种产品，没有一个没有广告的，没有一个奉行酒香不怕巷子深的，每个产品包括苹果手机，都在不断地展示和推广自己。至于名人更是如此，你要请马云出席一个论坛，他不会问你给他多少钱，他首先问你能来多少人，人少了他没有兴趣，他要的是场面大，要的是推广自己和公司。　

　 有太多的经理抱怨领导对项目不重视，对他不重视，他们不去问自己，有无在领导面

前，在全体同事面前，充分地展示这个项目，展示他自己，过往那么多年，他有无在企业内部建立自己的影响力。他们在企业甘当默默无名的小人物，妄想领导在某一天想起他，想起他负责的那个项目，然后从角落里把他挖掘出来，他就抱着领导的大腿大哭：你是我的伯乐呀。可能吗？　

　　这样的梦，我年轻时候也有过，不过后来清醒了。领导的时间和精力有限，他怎么可能花自己宝贵的时间，去挖掘你的需求，去照顾你的情绪，去充分地了解你呢？领导是给你发钱的人，领导是给你升职的人，领导是你的第一客户，你要让你的这个客户满意，要在领导面前展示自己，而不是反过来。　

　 从今天开始，你别怕别人笑话，别看别人脸色，只要有机会，就站起来发言，在各种场合推广部门的形象，让他们接受你的项目，尤其是接受你这个人，不断地增加你自己的影响力。如果你觉得刚开始没把握，说的话可能不到位，那就在会议的前一天晚上，在家里说几遍，等到了现场你说的是第N遍了，还能不从容大气吗。　

　 最后送给你一句我以前老板的话：开会时你不发言，我就认为你没有想法，没有想法就是没有能力，你没有能力，当然不得重用！

	郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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