做手机，有钱就可以任性？

　　小米做智能手机，是“站在了风口，猪也能飞起来”。从2010年到2013年，大量的用户功能手机向智能手机过渡，小米手机固然在营销From EMKT.com.cn方面有独到之处，而让小米手机飞起来的根本原因则在于扑面而来的换机大潮，大量用户在这几年里将功能手机换成了智能手机，将低端智能手机换成了高端智能手机。

　　而进入2014年，移动互联网的发展进入高潮，智能手机市场成为残酷的红海，手机行业整体出货量出现下降态势。IDC的数据显示，2014年第四季度中国手机市场出货量为1.075亿部，其中市场份额前五的厂商分别为小米、苹果、华为、联想、三星，这五家厂商出货量之和占总出货量的54.4%，排名前列的厂商竞争更加激烈。怪不得华为手机负责人余承东在接受媒体采访时评论格力手机：我觉得这个行业太乱了，只有少数厂家能最终生存下来。

　　何况格力手机算不上是一款优秀的产品。董明珠在中山大学的公开活动中表示，格力手机“是经过全面分析，我们研究了一年半才搞出来的。功能比一般的要先进得多。据初步测算，如果做5000万套(台)手机，那就意味着有400亿元的销售额。”有观察者认为，据此推算，这款手机也就是千元左右的低端产品，配置仅与小米的低端机红米note相当，只不过是加上了格力家电的控制功能。等到格力手机真正出货以后，性能在市场上就相当落后了。虽然格力的广告语是“掌握核心科技”，但是智能手机的核心科技远不是格力所能染指的，格力造不了CPU，造不了基带芯片，造不了液晶面板，造不了CMOS。格力做手机，虽然它号称有6个研究院，但能做的也就是一个集成商而已，在手机技术上没有任何优势。

　　格力强大的线下渠道也许能助推格力手机一把，毕竟格力在全国拥有3万家专卖直营店，与其他手机品牌相比，拥有强大的渠道优势。但智能手机发展到2015年，已经不是简单的产品竞争了，媒体宣传、产品品质、售后服务都是学问。小米更是融合了硬件、软件、云服务、内容等，做成了一套体系。格力2015年才进入手机行业，要追赶先行者，差距显然是巨大的。

　　家电观察家刘步尘认为，“3年不用换的手机”是传统制造商的思维，手机的销量和寿命的长短没有关系，假如格力用这种思维做智能手机和智能家居，那么它对智能家居的布局令人堪忧。

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共1篇)

格力做手机 并非任性 （2015-05-11, 中国营销传播网，作者：江品醇）