博客主人：David Taylor

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　　优秀的创业型企业，一般会通过打造一种颠覆性的产品或服务，让品牌能够在生活中更好地和消费者互动，因为更加了解消费者将最终促成更好的销售。在这一点上，大企业应该向创业型企业学习。

　　先投入市场再考虑发展规模。对于创业型企业而言，最重要的一点是：如何以最快的速度将产品投入市场，之后才去考虑发展规模的问题。这种做法关系的是采用一些“创业型企业的思考方式，先推行某个产品，之后再想办法改进它”。这正是在思考创新方式时应该考虑的“火箭式”方法，通过想办法先实现新创意，并在行动过程中边做边学。这种做法对大企业来讲是一种挑战，因为这不是大企业的行动风格——在大企业中，要把某个创意完全验证并改善到底后才会行动。

　　找到最佳的数字化方案。听说像联合利华这样的公司希望找到一个有助于创新的最佳数字化方案，这个消息很鼓舞人心。这种想法既有助于更好满足消费者需求，同时也能驱动企业利润增长。市场上把社交媒体的运用讲得天花乱坠，许多品牌也表达了希望“联接”消费者的渴望，但事实上很多企业并没有把自己真正的价值表达清楚，更不能把这种企业信息传播和企业利润连接到一起。对于许多品牌而言，较大的机会不是社交媒体，而是如何采用数字化手段推动核心业务发展。譬如，在大酒瓶上安装一台智能手机应用软件，能够让你定位到最近有库存的商行。

　　一些思考方向可以帮你定位“最佳听音位置”，包括：帮助消费者解决问题；为消费者提供附加价值；创造一种商业机会。

　　激励营销From EMKT.com.cn团队。我猜很多大学毕业生都觉得到类似谷歌、脸谱这样的科技公司工作很有吸引力，这种想法为许多传统快速消费品企业的人才招聘带来挑战。因此，对于这些传统大企业而言，可以为这些年轻的新营销者提供机会，譬如帮助他们成立高科技创业型企业。