中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 武汉新世界百货,商海中行驶的”泰坦尼克号”

武汉新世界百货,商海中行驶的”泰坦尼克号”


中国营销传播网, 2015-04-13, 作者: 查钢, 访问人数: 1447


  据武汉市统计局、国家统计局武汉调查队公布数据:2014年,全市实现地区生产总值(GDP)10069.48亿元,按可比价格计算,比上年增长9.7%,高于全国平均水平2.3个百分点,提前一年完成“十二五”规划提出的突破万亿元目标,GDP总量赶超成都,跃居十五个副省级城市第3位。这些数据表明:武汉的经济实力“体质”好。

  就2014年武汉而言,这一年武汉楼市利好政策不断,成交量不断刷新记录。同时,轨道交通4号线二期、鹦鹉洲长江大桥等市政规划通车。2014年至2015年武汉有近30个商业综合体陆续开业,众多已建有待建的综合体剑拔弩张,蓄势待发:2014年9月17日,IKEA宜家武汉店(硚口区工农路特1号)正式开业,吸引了上万人涌入,场面异常火爆。随着宜家的开业轰动,永旺金银潭店一炮成名,现在永旺在汉阳新区的筹建工作进程加快,2014年年底武商集团在青区建二商场原址重建了武商众园广场,现已是青山区目前最大的商业综合体,武汉正临来前所未有的发展机遇和消费升级。

  2015年武汉要开业的商业体   

  如今武汉商业市场,武汉逐渐出现了“多中心化”的全新商业布局局面,非传统核心商业占据总开业商业体数的三分之一,大环境的加速发展对武汉的商业格局正发生着深远影响。相比之下,武汉新世界百货各大门店却在不断的唱衰,至2014年闭店调整的武汉新世界中心店至今也没有开业的消息,而网上相关报道都是负面新闻,时常出现“新世界百货武汉中心店要关门 店方:不属于闭店”的新闻报道。我们发现:处于汉口中心地段的新世界百货中心店名字已经更改成新世界生活馆,如此大的购物中心怎么会变成一个生活馆。到商场内部我们发现里面品牌已经全部撤走,只有在一楼有些品牌正在清仓中。内部的围挡随处可见新世界生活馆的字样。

  与此同时,武汉新世界百货的其他门店同样也处于艰难运营之中,不管是武昌店,徐东店还是国贸店,品牌零乱,陈列浑暗,人流稀少,网上已遍布网友对它的抱怨:“诺大个商场没人,非常冷清”、“商家越来越少”、“管理落后,客服素质极差”、“性价比太低,没什么值得逛的”,更有一些“新世界粉丝”发表了“真心不希望它垮掉”的评论。武汉新世界百货的集体没落已经是不争的事实。以徐东大街31号的武汉新世界百货徐东店为例:该店于2008年1月开业,总楼面面积约31,700平方米,其前身是工贸家电。所在商圈为武汉市较为繁华的徐东商圈,背靠华天大酒店,旁边是徐东平价国美电器,对面即是销品茂、欧亚达等商业体,且于2014年10月开业的福星群星城距其约1000米,所谓是二桥桥头的黄金宝地,可是在这样商业繁多的区域内,新世界百货徐东店却找不到自己的位子。带着相对较浓郁的“百货气息”。虽然引入了KFC、味千拉面、屈臣氏,银行等一楼门店,门前有着大大的停车场,有纵深空间,应当是对外围客流是具有吸引力的,可是新世界百货内部固有商业格局并不突出。

  同其他的新世界百货内部一样,徐东新世界百货也是空间改建而成,楼层有限,只有三层,因此不得不采用拼区式,楼层分布中女装与儿童混为一层,男装与家居用品等混为一层,使得业态分布上显得略微凌乱。虽然空间环境有限,但是内部的动线规划是明显是“填鸭式”设计,主题区多而零乱,除了在大门入口处便有较多的花车在此进行特卖,使得此区域的客流较集中外,打造多百货多主题的业态并没有给徐东店带来更多的客流量,反而让很多来逛的消费者感到很压抑。空间有限,大品牌不多,看似很多,其实逛一圈后并没有让消费者所挂念。在如今“体验感”、“新鲜性”和“独特性”的购物环境下,徐东店越发失去了“自我的个性”,在没有人流量的大前提下,一切的内部矛盾逐渐暴露出来,管理机制、运营模式和服务态度都不断下降,无法让消费者停留的问题逐渐被凸显。相反,近年来,销品茂的商业吸引力越来越明显,可以明显的发现,销品茂、群星城等项目的客流量几乎为新世界百货徐东店内部的两倍。而值得一提的是,徐东店的制定的商场招商政策和应对态度对新入商户没有多大的诱惑力。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-18 05:33:55