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反思中小企业老板的“出轨” 从事管理咨询工作多年，服务过很多中小型企业，感受比较深的是很多企业老板心态都比较浮躁，有些企业老板不能控制自己贪欲“出轨”了。发生在我身边的事例就很多。一个集团型企业老板盲目的搞多元化扩张，投资经营六个不同行业的企业，最终资金链断裂，自己锒铛入狱；一个企业老板自己经营的企业效益很好，发现放贷利润更高，于是把企业的资金拿去放贷，开始玩起击鼓传花式融资放贷游戏，最后落得跑路外逃，自己经营多年的企业面临倒闭关门。 目前在中国上述事例发生在中小型企业老板身上很多，在人性的贪婪之下，对利润过度追求，而造成企业和管理层目光短浅，热衷冒险冒进。尤其在2015年开始，中国经济开始步入慢车道，加上互联网对整个市场带来革命性的变化，很多企业家茫然了，原有的销售模式、渠道和策略已不适应现有市场的发展需求。不变等死，变则通，通则久，如何求变是很多中小企业老板面临和思考的焦点。 然而，任何的改变都需要基础的保障，企业的变革也一样，不能一味追求“高大上”需要企业老板思想回到正确的轨道上，从战略、管理、资源和利益等等方面进行梳理。战略是需要老板站在未来思考现在；管理是需要老板从现在推导未来；资源需要需要老板清楚企业发展已具备及需要创造的条件有哪些；利益是需要老板能够站在双赢的角度进行经营合作。打好基础带领企业持续健康的发展。 企业发展要尊重市场规律，遵守市场规律才不容易出风险。对企业操盘者而言，当你的才华还撑不起你的野心时，你应该静下心来学习；当你的能力还驾驭不了你的目标时，你应该沉下心来历练；当你的企业基础（资金、团队及管理系统）还承载不了你做大的理想时，你不要盲目的选择扩张。 目前很多中小型企业是伴随中国经济30年的高速发展，抓住市场机会快速成长起来，未来则需要向管理及文化成功型的企业迈进，老板的思路决定企业的出路，摒弃盲目扩张、不务正业、铤而走险的思维。专心做企业、做产品、做市场、业务聚焦，先做专做精再做强做大，才是中小型企业稳健发展的大道。 焦燕东：智略企业管理咨询有限公司 总经理，曾经服务于美国辉瑞惠氏、北京时代方略企业管理咨询有限公司、鑫都地产等国内外多家知名企业。从事营销From EMKT.com.cn管理工作十余年。开创了“三位一体”的系统营销咨询模式。以营销战略为导向，以营销策略为突破，以营销管理为保障，构建企业以战略领先、策略制胜、管理到位的系统化营销体系。电子邮件: jiaoyandong1116@12.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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