其实你已经从员工身上，拿走了很多剩余价值了，你觉得合算，你才会留这个员工，而不是炒掉他。你已经得到够多的了，你的付出，那是应该的，你和员工是平等的。员工叫你一声张总，在你面前毕恭毕敬，那是人家守规矩，那是人家够职业。人家不理你，你又能怎么样？有本事你去外面招人，你能招聘到现在骨干层，这样的员工吗？所以是你这个老板，应该感恩，应该你这个老板去看望员工生病的老母亲，应该你到员工婚礼现场，拿出个大红包来，而不是相反。　

　　就像电脑不是财富，你用电脑，写出来的文章，写出来的软件，那才是财富。你拥有电脑是没有意义的，可以说你拥有，也可以说你没有拥有。而只有用电脑创造出东西来，电脑才是财富。从这个角度引申出来。能创造财富的东西，才是真正的财富。员工并不是企业的财产，而员工创造的财富才是重要的，才是企业的财产。　

　　那员工为什么要创造财富？一方面是你给了他钱，他才会努力地创造财富。另一方面是他愿意，他主动创造出财富来。他在创造财富的过程中，体会到了创造的乐趣。最后你拿走了财富，他体验了过程。就像下蛋的母鸡，欢快地叫着咯咯哒，但鸡蛋被拿走了。

　　 员工创造的财富被企业拿走，那是正常的，员工就是那只下蛋的母鸡呀，要是不下蛋的话，老板养你何用？企业要引导员工，看创造的过程，而不是盯着财富的结果。让员工在过程中体会到乐趣，在过程中不断进步，在过程中感到舒服。员工是这些资源的使用者。只有员工发挥出积极性来，这些资源才能发挥出最大效果。　

　　尤其是知识员工，他们用的电脑不值钱，他们脑子里的创意，才值钱。他们积极工作，努力思考的态度才值钱。员工利用电脑这个设备，才能给公司创造出价值来。员工是利用资源的人，而不是和电脑一样是公司的资源。　

　　员工在公司干了三年，这三年之内，在你这个老板的领导下，为公司创造了很多价值，这个员工已经为公司，尽到了自己的本分，这已经足够了。他为什么没有创造出更多的价值来，那是你这个老板的管理问题，和员工无关。三年以后，这个员工的能力强了，跳槽到其他企业，你这个老板要反思，为什么员工在你这里，不能继续发挥他的才干，这才是你要考虑的问题，而不是埋怨员工。好员工留不住，那是你很丢脸的事情，那是你没本事，和员工的忠诚无关。　

　　不在乎天长地久，只在乎曾经拥有，这才是对员工的正确态度。

	郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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