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中国家电营销只剩1/2了 营销可简单的分成两部分，一是创新能大量销售的产品，二是此产品科学经济的传播推广。帕勒咨询公司在为多家家电企业提供营销咨询的同时，越来越感觉到，近年来中国家电业的营销结构已经失衡，产品创新正在沦丧。 在中国市场传统的淡季来临之时，大面积的、深层次的亏损开始在整个业内蔓延。其实，在三年之前，这种局面就已经出现，只是企业碍于脸面，在财务上施以包装才让自己的业绩显得好看，现在看，长时间的亏损已经让“财务技术”难掩其丑了。 企业都为自己的亏损端出了几乎雷同的解决方案：强化管理以降低企业的运行成本，依靠高科技创新与营销创新走出目前的困境。其实，这只是些摆在纸面上的精美托词，实际企业正在变得无所措手足，面对目前的困境基本上是在被动等待。由于长时间没有能引导和满足市场的新产品，任由同质化的产品价格下滑，中国家电企业已经被新品短缺的危机所笼罩。 靠新的产品进入几乎没有成效。靠单一产品起家的家电企业在原来的产品利润变少的情况下，开始往新的家电产品领域里进入，企图摆脱原来的利润“缺氧区域”，但是进入的领域与原来产品的产业环境没有太大的差别，又加上自己的操作思路没有根本的变化，进入的多个新产品都没有达到新利润寻找的目的，反而给自己背上沉重的多元包袱。对待产品创新的方法论没有根本改变的情况下，进入任何一个产品都可能是徒劳的，目前，业内拥有多个产品的大的家电企业集团艰难的经营现状已经为这种结论做出了解释。 用所谓的新技术产品推出来寻求发展更是南辕北辙。产品创新路线不是从市场上来到市场上去，单纯凭借自己的感觉和对产品技术的盲目创新比进入新的产品更为可怕。在信息家电的问题上，全球的跨国家电企业都没有盲目冒进，而我们的企业却是蜂拥而上，搞出了概念轰动但是根本没有市场效果，为了一种不可能大规模销售的概念，却在盲目的投入，像HID、ITV都是这方面的最好例证。技术从来都是为市场服务的，盲目的技术单边主义看起来是在创新，实际上，这种创新是脱离市场现实的空洞创新，比起不创新更为可怕，不创新是等死，这种盲目依从技术的创新就是在找死，因为它赔进大量的费用而毫无结果。 关于作者： 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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