先说老板裁员吧。

　　海尔这次上万人的裁员，我想在海尔经营状况好的时候，一定希望员工忠诚于他，但是当经营状况坏的时候，老板就一定会裁掉你，也就是说大部分的企业在市场环境中不可能长期持续的好，当员工对老板有利时，比如说某家企业生产供不应求，老板会对生产体系员工大讲忠诚，因为员工离开对老板不利。当企业销售陷入困境，持续下降时，老板大部分就是裁员，因为你是他的负担，对他不利。国内企业如此，国外企业也如此。

　　再说老板换人吧!讲讲两个小故事。

　　著名节目主持人杨澜女士在年轻时候当主持人，在一次大型节目主持过程中，看到一名主持人在事前没有任何征兆的情况下就被其老板换掉，让杨澜女士震动非常大，于是主动辞掉栏目主持，去国外去学习去让自己值钱。

　　再说一个销售总监的故事吧！

　　2000年时，一个销售老总，业绩非常好。但是那时，国内老板非常迷信MBA文凭，当老板遇到一个有MBA文凭又有大企业经历的人后，就另外组建一个事业部与这为销售总监竞争，当然对销售总监态度非常差，当MBA经理亏了老板500万元后，老板还是裁掉了MBA经理，当然这位销售总监也非常伤心，再次做出好成绩后，选择了另外一家企业。

　　老板换人的背后有三个主要原因：

　　1、老板有业绩压力，他一定要随时找到更好的人才为他服务，否则他领导的企业或组织就会被社会淘汰。

　　2、老板一定要淘汰团队里面没有业绩的小白兔，虽然忠诚但是没有业绩。

　　3、老板本身有问题，不会识人与用好人，没有好的人力资源观念。

　　对于员工来说，老板要你忠诚，但是也会裁换你，咋办？　　

　　作者孟庆亮先对员工提2点建议

　　1、员工的唯一途径就是让自己更加值钱，业绩更加好，不为任何一家企业打工，而是为行业打工，这就是职业化。

　　2、另外记住，养成用业绩与老板交换的习惯，你一定会变得更加强大。　　

　　也对老板也提3点建议

　　1、对员工少说一点忠诚，多说一点职业化，你的团队会有更多的狼。

　　2、尊重每一位员工，你才可能赢得真正的忠诚。

　　3、只有拥有强大的职业化员工队伍，才会产生强大的企业。

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　　孟庆亮先生是孟子第73代孙，湖南湘潭人士，中国十大杰出营销From EMKT.com.cn人，2010年中国十佳咨询师，孟庆亮品牌营销工作室创始人。主要著作有“产业链品牌营销的三把钥匙”——《卖不动到畅销》、《拿好单开好会》、《药店导购实战记录》。

　　孟庆亮先生是中国少有的精通销售、管理、品牌全部系统的复合型实战派品牌营销专家，经历从中国百强到世界百强企业，从基层到高层，是一个在多行业、多体制企业实战、经验极为丰富、敢于创新及善于整合的人。　　　　　

　　孟庆亮先生杰出成就：创造了70万到35亿的企业奇迹——太阳石药业；亚洲第一儿药品牌——“好娃娃”的品牌教父；欧洲羊奶第一品牌“佳贝艾特”登陆中国市场的引路人。

　　孟庆亮个人价值观：诚信为本、用爱做人，用心做事。联系：QQ：2673115409，手机：13087210017，微信公众号绑定手机，微信公众订阅号为：孟庆亮工作室（mqlppyx）

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