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经销商平行化营销之路


中国营销传播网, 2014-06-20, 作者: 朱志明, 访问人数: 1706


  这里的平行化是平行化延伸发展,就是说经销商要不断丰富经销品牌和扩展分销业务,进行多品种和多平台代理经销。在原有基础上延伸分销业务,要比跨业、跨行式多元化或延伸化经营,不仅可以减少经营风险,而且培育更多地业务增长点。

  中国这个市场跟发达国家的成熟市场是不一样的,它有很多很多的机会点。这种机会点给我们经销商、分销商平行化延伸提供的巨大的平台。那么不光培育更多的业务增长点,实现业务规模效果,而且可以增加企业的规模,增加与单独的企业运作机会。

  神州数码它连续9年稳居我国IT分销业务第一的位置。那么你上网看他的产品,神州数码它代理的1200多个产品。涉及笔记本电脑、投影仪、PC机、服务器、消费电子、配件等50多个品牌,国内外的知名品牌。这就是他利用他后台的平台,实现分销业务的多元化,从而保障了他的分销业务不断地发展。所以看到他们的报表,06年的3月份,在分销这一块的收入就达到了100多亿的港币,比上一年增加了30%。

  对于水平多元化企业,必须根据渠道的融合性,不断提高自己的分销业务水平,通过专业的分销功能,来提升自己的分销能力和水平,从而让企业更加扩大。

  为此,笔者进行了相关总结,认为水平多元化的企业可以从10个方面来提升自己的分销专业能力,实现分销业务的升级。

  第一个就是与现有厂家、现有合作者的关系;

  第二个对于厂家的开发能力;

  第三个产品的运作能力;

  第四个资金的能力;

  第五个是物流的能力;

  第六个是IT的信息化能力;

  第七个售后服务能力;

  第八个是市场推广的能力;

  第九个是运营管理的能力;

  第十个是成本与效率的控制能力。

  案例分享:北京朝批商贸有限公司水平延伸化路径

  提到朝批,北京的一个经销商朋友说:如果朝批把他们经销的产品从市场上撤货,那么北京市场的零售终端就要空出60%的货架——不管真实情况如何,朝批对北京市场的影响力由此可见一般。北京朝批商贸有限公司,以经营食品、酒水饮料、日用化妆品、洗涤用品等业务为主的华北地区最大的快速消费品批发代理公司。

  目前,朝批已经与包括雀巢、茅台、五粮液、剑南春、金龙鱼、乐天、娃哈哈、妮维雅等在内的国内外300多个著名生产企业建立了合作关系,并且已成为其中70多个厂商在北京地区的总经销、总代理或最大分销商,网络覆盖北京地区的大中型零售连锁企业及6000余个人口稠密社区的小型店铺,并建立了以北京为中心、环渤海地区的销售网络。

  相比朝批在华北地区的呼风唤雨,其他经销商则经常抱怨自己的企业做不大,他们的原因很简单:一是企业规模较小,承受不起市场风险和资金沉淀的压力,所以更热衷于短平快市场,哪个产品资金周转快、更赚钱,就做哪个,忽视了对网络的编织,于是更没可能做大;二是在发展过程中,经营理念缺乏全局性的考虑,人员整体素质较低,不能依据厂家的情况做针对性调整,渠道维护能力差。

  让我们来看看年销售额60多亿元的朝批是如何做大的。

  同其他批发企业相比,朝批的渠道优势明显,渠道构建比较齐全。主要体现在以下几个方面:

  一是商超,这是朝批的根基,90%左右的销售额来自商超和大卖场。

  二是二批,作为总经销商,通过100多个二批覆盖餐饮、郊县及未涉及的市场,满足厂家的铺货要求。

  三是夫妻店、便利店,作为一家做综合性代理商,朝批的想法很简单:我搭台,生产商唱戏。朝批在北京东南西北四个方位各建一家分销中转站,愿意合作的厂家即可共享四五千家夫妻店、便利店资源。在这三种网络中,朝批可以根据厂家不同的产品特性和需求,找到适合他们的销售渠道。但随着渠道的急速变迁,同样给发展中的朝批带来压力。品类不断增多,竞争不断加剧,他们也开始随需应变,不断调整经营策略。

  其主要表现在以下五个方面:

  一、实力品牌的独立运作

  多年来,朝批一直实施分公司事业部编制,根据大类产品,比如酒、副食、日化、饮料、食品等组建分公司。但随着竞争加剧,有更多品牌希望进入朝批的营销From EMKT.com.cn渠道,而实力相当的竞品非常不愿被划到一个部门下,朝批又不愿开罪客户,于是就将它交给另外一个部门来运营,由此逐渐衍生出许多不同品牌下的子公司。 最有代表性的是雀巢。雀巢不断完善品牌,曾给朝批的品类管理带来极大不便。朝批索性将它旗下的若干个产品独立出来,成立了独立经营雀巢产品的子公司。还有一些独立子公司是厂家要求建立的,比如妮维雅。当初成立这个部门时,它的业务额只有几百万元,厂家希望朝批为它组建独立的团队,厂家提供一定的投入,如员工的基本工资、外勤奖励、市场促销、费用支持等。经过评估,朝批觉得这是个有潜力的品牌,便专门成立了妮维雅部门。运作两年后,这个部门的销售额已经近4000万元。独立对厂家和经销商都有利,但运作任何一个独立的品牌,都需要较高的成本,一厢情愿可不成。批发商要想独立运作某个品牌,必须保证市场的提升足以支撑该部门发展。故此,朝批主要考察三个方面:厂家是否有足够的市场份额;产品是否有一定的销量;是否能得到厂家的重视和支持。 

  时至今日,朝批已经拥有11个子公司,6个营运部。快速裂变的品牌,不仅可以把品牌做得更细致,外勤更专业,也能得到厂家更多的支持。


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