中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 小酒市场的困境与未来

小酒市场的困境与未来


中国营销传播网, 2014-04-28, 作者: 邹文武, 访问人数: 1982


  2014年中国白酒市场的冷静与调整,是所有人意料中的事情,最直观的反应是糖酒会的现场冷淡了,往年拥挤和热闹的糖酒会场面已经不复存在了,从行业到厂家再到经销商的淡定,给白酒行业带来了很多新的思考。如何在白酒市场深度调整过程中,找到自己的市场增长点和未来机会,成为当前所有白酒产业的人共同话题。而业绩突出的大众化年轻化的小酒市场因此受到了行业一致关注,表现出来的是今年春季糖酒会上小酒的火爆,几乎所有的大小厂家都竭力展示了自己的小酒,以博得市场的亲睐。

  到底小酒市场可以带来多大的规模,未来小酒产品如何成就大未来,首先我们需要了解目前小酒市场存在的困难,然后我们才能够找到放大小酒市场的方法。  

  一、小酒市场所面临的三难局面

  1、规模难大:

  小酒并非一个新事物,可以说有白酒产品以来就存在。只不过过去白酒厂家尤其是名白酒厂家,过去产品非常好销售,中高端市场火爆,所以一直不屑于关注这块占比不高利润不高的市场,主动从这块市场退出,所以才让小酒代表劲酒、红星、酒中酒霸等把持市场多年。现在市场困难时期,名白酒企业于是俯下身来捡起了这个自己丢掉的芝麻,以顺应市场潮流及风气发展的需要。

  虽然目前小酒市场很热闹,但是真正懂门道的知道,小酒市场存在天生的缺陷问题。从市场规模来说,中国目前白酒市场年产值是5000多亿,小酒所能够占到的市场应该不会超过10%份额,也就是说不会超过500亿产值。从规模企业来看,劲酒用了60年才做到了60多亿,成为小规格小品种特色产品上的霸主,最畅销的小规格白酒代表红星二锅头做了这么多年,其市场不过是30多亿。企业面对前景有限、利润有限的小酒市场,很难有所突破和发展,也很难从中分到自己那杯羹。  

  2、竞争难越:

  目前小酒市场被媒体炒作的非常火爆,尤其是行业媒体的翻来覆去研究,让很多白酒企业不得不跟进这个品类,以保持自己的竞争优势,所谓人有我有的市场平衡。在这样的市场环境下,所以才有了糖酒会的小酒疯狂。

  行业跟风严重,给小酒市场带来了活力,同时带来了巨大的市场压力。名酒进入小规格品种系列,使得小酒市场上的产品越来越多。小酒市场上以前只有为数不多的品牌占领市场,现在成几何式增长的产品,使得市场的竞争压力越来越大。2010年亚特兰蒂斯的炸弹二锅头能够成功,2013年的江小白可以屌丝逆袭,但是进入2014年后,不管是衡水老白干的白小乐还是泸州老窖的泸小二,基本上很难有什么大的作为和突破了,市场趋于理性之后,中国小酒市场很难承载白酒产业发展需要,相反越来越多的小酒出现,将加剧市场竞争难度。  

  3、渠道难进:

  小酒市场主要进入的终端为CD类餐饮及夫妻店还有一些标超渠道,目前这类渠道的资源虽然比较庞大,但是目前在位企业劲酒、红星二锅头及区域小酒品牌牢牢把握着这些资源,其他小酒品牌要想进入这些渠道,将会比较困难。名白酒品牌要想进入这个渠道,不可能借用目前的渠道完成,因此必须重新构建渠道网络,以保证市场发展的需要。

  在位企业的资源和排他协议,很容易将竞争对手清除出去。这如同王老吉和加多宝的竞争,王老吉虽然掌握了品牌,但是渠道被加多宝牢牢掌握,王老吉要想进入加多宝的渠道,几乎要花费几倍于加多宝的代价才能够完成。所以虽然名白酒拥有品牌优势,但是要想把产品迅速打入市场,势必遇到来自现有品牌的抵制,因此难度比较大。

  面对这样的市场三难局面,小酒要想更好的放大市场,赢得更好的未来,应该从以下几个方面来完成。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*酒水饮料经销商的第二春——养生小酒 (2014-12-09, 中国营销传播网,作者:邹文武)
*江小白:“江”山易改,重新颠覆! (2014-10-15, 中国营销传播网,作者:崔涛)
*小酒创造:从流行走向经典 (2014-09-26, 中国营销传播网,作者:王传才)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-19 05:30:26