新到一个公司，或者公司新到一个领导，那到底我们如何与自己的上司做沟通呢？

　　找一个合适的机会与上司做一次沟通，了解上司对你的期望可能会比较好。那具体怎么谈呢，轻松4步做好准备。

　　STEP1：确立期望——STEP2：评估自己——step3:了解上司——STEP4：认识不同，调整自己

　　那如何确立上司对你的期望，马老师给你思路？

　　可以选择一个恰当的时候，适合双方沟通的场合，可以与上司聊聊

　　1、　未来的工作中优先专注于哪三个方面？

　　2、　可以让上司排个序，哪一个最重要？

　　3、　顺便问问，为什么这项工作如此重要？

　　一般三个问题，可以了解上司对你的期望，下来就可评估自己了。

　　上司不清楚对你工作的期望怎么办？还是二个问题搞定？

　　1、　可以让上司描述上司心中最理想的员工？

　　例如1：李总，以前听说你在公司有一个得意门生，说说你最喜欢他身上哪些方面？

　　李总喝茶一口，开始滔滔不绝讲述如何培养的古今故事，那是三天三夜哈。

　　例如2：李总，你可是我们的前辈，在这么多年中，你最满意的是谁哈，给我们讲讲这个人？

　　2、　如果你还想获得更多的信息？就问领导，这么多年，你心目中最无可救药的员工有哪些特点，最“记忆深刻“的行为是什么”？

　　所以通过沟通，你将明白上司对你的期望，请以优秀的对标开始干活。

　　那么如何判断上司是否清晰对你的期望呢，这里有一个原则可判断？

　　1、　交流时只是重复正式你岗位手册里的内容，那么你的上司可能不清晰对你的要求？

　　2、　回答时问“为什么这么重要时“有点闪烁其次，那么可能不清晰？

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