因为，市场是无情的。查钢先生认为，做市场成功的关键首先是一个“势”，所谓先“势”后“市”落地“事”。从现在看来电商挟“势”之威，把一部分实体是谈虎色变。人云亦云。毫不客气的往前，一些实体店是盲从迷信，草木皆兵，把一些本是市场上的一切问题都归根于网上。网上是个筐，什么都往里装。

　　那么，作为地面实体店就是受害者么？具权威机构统计，随着中国电子商务的不断发展，在以后5年内将有50%的书店，70%的服装店，鞋店等等将面临关门和倒闭，化妆品店更不用说，将有一大半会并有少。那么面对这种大潮，化妆品店至少亏在“势”是。电商与实体店两者相斗是解决不了任何问题的。合则双赢，斗则两败。

　　首先让实体店们清醒一下，电商不可怕，可怕的是实体店没变化。没有电商作为对手，实体店主们只会死得更快。我们发现如今电商的成本也是居高不下。我们可以算上一笔账：算上产品、包装、仓储、物流以及人工成本（含美工设计、售前售后客服以及运营等）、推广费、模特费、电商培训费等，开一个有五六个人规模的淘宝店，不算1000元的保证金，至少还需要10万元以上的准备金。如果是开天猫店，除以上各项外，还需要交出6万元服务费，店铺保证金10万-30万不等，此外还有5%左右的销售提点费。此外，网店的推广费也将会占很大比重，而且没有上限。所以就资金而言，如今在天猫开店不会比开实体店便宜多少。所谓零成本开店，那已是老黄历了。从2003年淘宝诞生到2013年天猫双十一创造350亿销售额神话，淘宝已经实现了两大特色，一是网络平台足够大，多点收益模式日益增加，网络霸主地位不可摇动，二是网上也不是万能的，中小型店铺积聚了海量的过剩的商品，不少商家陷入了通过花钱来买流量，头条做广告，单品越卖越亏的怪圈，网店回归2：8法则。

　　同时，在信息多元化和消费群体需求个性化，市场竞争激烈化之下，众多化妆品实体店面临的人工、租金、税收、公共支出、品牌供货价几乎都在上涨，唯独利润在萎缩。特别缺乏创新和危机意识，越来越多的品牌同质化和功效泡沫化，让消费群体的“临门一脚”越来越迷惘。

　　实体店似乎陷入了一个玻璃缸中，有前途没有希望。

　　查钢先生指出：“选择逃避等于选择倒闭”，从传统商业领域走到线上，整合不可避免，实体店只有扬长避短积极应对看到自己的自身机会才是正道！

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市场观察：被加盟连锁绑架下的化妆品实体店 （2014-04-08, 中国营销传播网，作者：查钢）