在中国正式加入WTO之后，跨国家电巨头面对中国家电市场出现了三种对待状态。一是以前没有进入的正在通过多种方式进入。二是撤出中国市场的品牌又开始了新的进入，三是已经早已进入的品牌正在对自己的产业布局做出新的调整。在这些调整完成之后，跨国巨头将用什么样的方式来经营中国的市场不仅是他们本身要探讨的长远发展课题，也是国内业界关注的焦点。他们的国际化对于中国市场来说就是他们的本土化，从巨头的调整看他们将从六个方面完成在中国市场的本土化。

　　品牌是企业与市场良性互动关系建立之后积累的信誉，所以，品牌具有非常强的区域性，像松下、惠而浦等国际品牌的品牌价值虽然非常高，这是他们全球区域市场品牌价值的累积，单独拿到中国市场的话就根本没有如此高的品牌价值，因为，他们在中国市场的销售量有限，再加上一直没有真正在意中国市场的品牌建设，所以跨国巨头在中国市场的品牌建设是本土化的重中之重。

　　长时期以来，市场存在一种品牌认知习惯，那就是只要是外资品牌的产品就是好的，本土品牌产品不如外资品牌的产品。于复杂的因素，外资品牌在中国的推广非常落后，到现在为止，大部分外资品牌都依然被笼罩在市场对他们的“品牌群体感觉”中，几乎没有什么品牌个性的凸现。在一个国际品牌林立的开放市场，竞争的必须是品牌的差异性地位，彰显品牌个性成为外资品牌今后5年内重要的发展课题，跨国企业在中国塑造个性化品牌的时代已经到来。

　　品牌本地化的主要策略是根据中国的市场情况确定自己在中国的品牌发展规划，用中国特有的媒介形式加大品牌的推广力度，在主流媒介很难见到的跨国品牌都会随着市场的开放而浮出水面。

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	罗清启：现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话：0532-85897296，电子邮件：luoqingqi@126.com
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