第一篇：让士兵会打仗——辅导

　　第1段：新兵入营——让他知道来干什么的 （三天左右）　

　　1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己 的地方；　

　　2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认 识；　

　　3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未 来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规 划。告知工作职责及给自身带来的价值和成 长。明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企 业文化。　

　　4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正， 并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量；　

　　5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的 陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下 班，不要加班。　

　　要点：消除陌生感, 做好职业规划，协助其成长。　　

　　第2段：新兵训练——让他知道如何能干好 （三周左右）　

　　1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西 该找那个人，如何问好等等；　

　　2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。　

　　3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；　

　　4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更 高的期望。　

　　要点：关心生活、关注工作、观察细节　　

　　第3段：适者生存——让他知道干不好就消失 （三个月左右）　

　　1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清 工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要 求；　

　　2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力， 扬长避短　

　　3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看 其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一 下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部 门，多给其机会；　

　　要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果　　

　　第二篇：让士兵爱打仗——激励

　　第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你　

　　1、发现其表现好的地方，或者有进步的地方及 时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；　

　　2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感；　

　　3、授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩；　

　　切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励；　　

　　第5段：感动常在——我心中你最重　

　　1、 关注下属的生活，发自内心的爱他；当他 受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、 面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多 给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮 助；　

　　2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破 和进步，给每次的进步给予表扬、奖励；　

　　切忌：不走形式、把握“度”、亲自做。

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