电视选秀节目”中国好声音”第二季已落下帷幕，相对于第一季，其影响力大有“余音绕梁，数日不绝”的效果。不论是学员的不同批次的打造，还是导师的往复轮换，都不影响“中国好声音”似乎的挣钱行动才刚刚开始。而对于企业的营销也需要同样也迫切需要有自己的“好声音”，尤其是这档节目在营销运作中闪现的创新亮点，着实值得企业去思考、学习和借鉴。

　　模式定位“好思路”

　　中国好声音之所以在中国大红大紫的“火”起来，首先是因为在商业化社会中，在营销被打上的“审美疲劳”后，使之定位出了一个很有创意的思路，抓住了很多观众及网友的心理特点。不以貌取人，只用声音打动人，而明星导师们选取学员的标准也一律以“好声音”为评判。抵制了国内以往选秀节目以“恶俗、冷酷、拜金、造假”等吸引观众眼球的节目形式，它显得更贴近生活、朴实无华。每一个上台的歌手都“有故事”，打着用心歌词的理念让更多的年轻人有了自信，一步步走来，大家都会从心理上同情。并且，中国好声音舞台上四位大师级别的导师，使绝大多数观众也是第一次从舞台上看到他们在转动转椅的一瞬间所具有的感动、泪水、喜悦以及失望，更揪着每一场观众和网友的心。独特的思路模式，不得不吸引着亿万观众的眼球。

　　而中国的产品正随着国家各项新政的实施而不断呈现出新的特点，随之而来的，将是中国产品市场不断发展所带来的挑战和机遇，也给众多的医药企业在产品战略营销、绩效考核、市场管理、渠道规划、产品策略、品牌管理、专业化学术推广、区域销售管理、产品代表的销售技能等各个领域提出了更高的要求。

　　如今的营销，如果一直坚持很老套的营销方式来推广自己的企业与产品，效果肯定不是非常显现。只有采取更加新颖，更加独特的思路模式来让消费者的心里得到满足，才会继续关注您的产品，您的服务。要改变过去找产品碰到什么是什么的打鱼方式，系统学习自己具备优势、适合和准备长期发展的产品系列的完整分类和各类别之间疗效、市场地位等核心竞争力对比，对整个系列加以了解和比较，完善自己的产品知识和产品结构，找出更具前景的新品，锁定新品信息进行定向跟踪。系统地学习品类信息，也有助于帮助客户学习和尝试梳理以及更好地形成自己的产品结构和产品系列，完善和丰富自己的产品体系，成为更专业的操盘手。

　　梳理整合“好产品”

　　倘若把“中国好声音”比作一家公司，在这家贩卖声音的“公司”里，导演应该是公司的操盘手。四位音乐导师一直扮演着“产品经理”的角色，他们的“生意”是指导学员生产出最好的产品——声音。过去那种空对空的营销已经不吃香了，营销的成功往往在于产品本身的成功。“中国好声音”从高质量选手的选拔，高质量音响的运用等，到选手、导师等各种消息的散播，都体现了内容为王。内容上，追求音乐梦想、执着拼搏的精神和用心歌唱的理念给更多追逐梦想的年轻人注入了“正能量”；形式上，“椅子很忙”的漂亮转身和“擂台飙歌”的刺激都很好地吸引了大众的眼球；人物上，从四大导师到实力惊人的学员们，再到专业的伴奏乐队，顶级阵容联袂是观众最乐于看到的；设备上，现场顶级的音控设备、录音设备、环绕全场的巨型LED屏等等也都造价不菲，这些硬件设备也是高品质节目的基础。

　　因此，出色的营销、出色的药企经营源于对清晰高效的对“好产品”的规划、梳理及整合。时至年终岁首，药品价格调控政策继续深化执行，一切都在变化。更多企业关注产品质量与安全性问题，避免销售起来麻烦不断。此外，对竞品的关注也很重要，无论今天对自己是否构成威胁，能否挑战自己，都不能松懈警惕性。更不能忽视那些襁褓中的和待产的新军，市场一时一变，想要坐久天下，就要随时有战斗的准备，也懂得适时放弃，不做无意义的坚守。在产品配置和产品结构上，一方面是与现有的渠道和网络相对应，做自己有优势、能做精的产品，同时也可在优势领域的基础上进行延伸，尽可能形成自己的优势产品系列专注发展，形成清晰的产品结构。但不盲目做自己不具备优势的领域和不具备比较优势的产品，也不放弃捕捉一些新兴的、跨越性的确实能经得住推敲和考证的前沿性产品。做好产品关键是“不做大而虚和散而杂，要做精而深和牢而稳”。

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