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落地太难 这个时候，我已经深刻领会到“工作不落实，光规划，等于白搭”，而实际工作中，落地的工作又是那么的难，那么的不尽人意，所以西方一直倡导执行力，不管什么工作，只有做了，才会有分晓。我们国内的企业也倡导执行力，可执行力执行着慢慢就松懈了，往往有些虎头蛇尾。 工作不光要倡导执行力，还要倡导持续的执行力。 当然落实与抓好工作执行力，有一些方法可以借鉴，有一些管理工具可以使用。接下来我们就这个问题在这里展开讨论、交流。 如何将工作落实下去？ 目标任务层层分解，工作项目层层细化，工作责任人项项到人，工作进展天天检查，这就是我们目前要做好的过程管理，也就是“工作要落地粘地气儿”。 将目标和达成目标的工作项目细化到每个人、细化到每个客户、细化到每个区域、细化到每个店子、细化到每个区域、细化到每个活动、细化到每个月； 运用周报、月报、临时工作任务单等工作计划与记录工具记录好工作进展； 运用检查、考核、激励等绩效方法督促与检查工作落实结果； 运用分享、总结、培训、训练、辅导、创新等交流方法提高工作落实的效率。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： 479726798@q.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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