中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 解读逆势增长基因

解读逆势增长基因


中国营销传播网, 2013-10-10, 作者: 马斐, 访问人数: 1612


  大的经济环境下的增长放缓,钢铁、服装、外贸等行业全线下挫,这不是仅仅酒行业单个行业在下滑,如果在这个环境下全民还在吆五喝六,整天醉醺醺的话,那么这个民族就有问题了。无论是茅台系列产品价格下调,五粮液腰部产品的丰满,泸州老窖的渠道深耕,还是区域品牌西凤、老白干、宋河等的逆势大幅度增长,同时青稞酒的高速增长,保健酒的不断增长,都是这个行业利好的一面,我们应该对为整个行业做出艰辛努力和付出的人表示出应有的敬意。

  放下身价,从“名酒”到“民酒”的转变,预示着我们要舍弃很多功利色彩超浓的所谓皇家血统,自称为真正意义上的中国名酒,一个价格高的离谱的所谓国酒或者世界名酒,让普通的消费如何消费得起,高高在上的思想是要不得,无论是“三公消费”还是政务消费,归根到底这些都是纳税人的钱,未来在监督机制下这些消费行为将会更加理性化和透明化,奢侈消费将会没有立足之地,心平气和的酿好酒,把自己的品牌做成一个大众的“民牌”是为上上策。当然要想在这个环境下取得比较大的增长,品牌还是要具备以下几大基因的:

  首先就是需要有强大的资金实力来支撑。

  兵马未动,粮草先行,这是自古以来行军打仗的至理明言,商场如战场,尤其这个充满男性味道的行业更需如此。白酒行业,没有充足的资金实力简直是寸步难行,原材料、包材、人员工资、运输、广宣等等那一个环节不需要巨额开支,没有强大的资金实力,别说发展,生存恐怕都是问题。

  相信每一个厂家都想生产出最纯正纯粹的美酒,都想让自己辛苦酿造的白酒有一个适合的包装,穿上漂亮的“嫁妆”出嫁,然而现实总让理想打折扣,原材料的大幅涨价让一些中小酒厂有些吃不消,甚至开始利用有损自己品牌的手段来降低成本,因为他们没有强大的资金去应对生产成本的上涨,企业有钱这些问题就不是太大的问题。

  西凤、杜康等这些酒厂近几年发展为何这么迅速,除了产品、营销From EMKT.com.cn这些常规因素外,他们背后的强大资本实力恐怕是更为重要的原因,中信入股西凤、思念收购杜康、联想控股等这些行业领袖豪拥百亿、千亿资产,其号召力毋庸置疑,有了这个金字招牌,下去招商的阻力会减小很多,因为经销商相信“背后的力量”,这些原来名不见经传的品牌可以一夜爆红,资金的力量就是这么神奇。

  其次就是要有增长的品牌基因 

  既然说到的是品牌基因,我们不妨把品牌基因化分析,品牌品牌,先是“品”而后是“牌”,想要增长要从这两方面下手:

  “品”,就是指品质、品行、品味,这三个品是一企业生存发展的基础。无论你的产品买的是昂贵还是便宜,品质必须保证,这是白酒作为饮品这一产品属性的最最基本的要求,品质有问题就相当于楼房地基没有打好,之后的一切动作都是白费,企业终有轰然倒塌的一天。品行,是产品的外在表现,比如产品的包装,产品的广告,更重要的一点是和这个产品相关的人的品行,对经销商、终端商是否说到做到及时兑现承诺,对消费者是否童叟无欺诚实守信。

  “牌”,是指产品的名称,看似简单,实则包含很多东西,首先是产品命名,叫什么名字差不多决定了产品的格局,有些名称只适合中低端产品,就算做的再怎么成功,也只能是在中低端徘徊。然后是产品的知名度,大家是否知道你的牌子,哪一类人群知道你的牌子,你的牌子需要在哪些地方宣传,这就需要研究产品的知晓度了。最后,“牌”,还是指产品的美誉度,产品在消费者心目中的位置,是好还是坏,是高档还是低劣。

  由此可见,“品”是增长的基础,“牌”是增长的助推器,企业想要获得增长,“品”、“牌”因素不可或缺。 


1 2 页    下页:第 2 页 8





关于作者:
尚无作者照片 马斐:资深营销策划专家,行业观察家、危机公关专家。九度(郑州、西安)营销策划机构总经理。三年财经媒体工作经历、十一年食品、酒企营销策划实战经验,专心、专注、专业服务食品、酒类行业。擅长整合营销、品牌塑造、市场推广、媒介分析、危机公关。先后为29家食品、酒企业做长期跟踪深度服务。
查看马斐详细介绍  浏览马斐所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-26 05:32:59