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企业发展最危险的时候


中国营销传播网, 2013-10-03, 作者: 王洪东, 访问人数: 1847


  纵观国内企业的发展情况,就如同翻阅一部波澜壮阔的历史,有高潮、有低潮、有曲折……,经过历史的涤荡,有的企业成了名副其实举世闻名的大企业,有的企业则被扫进了历史的垃圾桶,在这个社会已经无法找到他的影子,同样是曾经的企业,或许同样辉煌过,为什么做企业的差距怎么这么大呢?这给我们留下深深的思索。

  对于企业发展的成功与失败(这里失败是指那些倒闭的企业),更多的老板、更多的经理人、更多的学者,过多地关注于成功的企业,总想对成功的企业挖地三尺,从中找出其成功的基因,总认为“他山之石,可以攻玉”,总梦想与己相关的企业也能复制其成功,其实这种做法本来无可厚非,学习借鉴,站在巨人肩上寻求成功,这也是企业发展的捷径之一。但是我在这里要郑重地说,在关注成功企业的成功之道以外,还要研究一下失败的企业为什么会失败,尤其是老板和经理人更要在此方面下点功夫,成功给企业启迪和动力,失败同样给企业警示和借鉴,有个道理再浅显不过,不成功还有机会寻求成功,可是失败了,可能连寻求成功的平台与机会都没有了。

  那许许多多的失败的企业,比如巨人集团(IT行业先锋)、旭日升集团(冰茶始祖)、中旺集团(非油炸方便面倡导者)、三鹿集团……等等诸多失败的企业,限于篇幅,本文不再把这些失败的企业进行具体介绍,其实你若留意,这种案例俯拾皆是。这些失败的企业,足以给正在发展的企业提供另一个角度的思考和教训。细细分析,可能这些企业的倒闭有各种各样的具体原因,有战略的失误,有战术的失误,诸如盲目扩张、盲目多元化、营销From EMKT.com.cn重大失误、产品严重问题……不管这些企业失败的原因有千差万别,归根一点,这些企业在发展最危险的时候,没有能够意识到危险的逼近,也没有做到足够的防范,当危机来了,这些企业则无力抵挡,只能以失败告终。

  那么,什么是企业发展最危险的时候?简而言之,企业发展最危险的时候,往往是企业取得阶段性成功的时候!这绝对不是危言耸听,而是用无数血淋淋的案例得出的深刻教训!为什么会出现这种情况?因为阶段性成功最容易冲昏头脑,最容易使人自高自大、自以为是,最容易使人懈怠,最容易使人沉醉,最容易失去斗志,更核心的问题是阶段性成功最容易使人犯错误!在激烈的市场竞争之下,后有追兵,前有堵截,企业的发展之路充满无数凶险,虎口夺食不是你死就是我活,时刻保持理性与警惕都难免有惨烈的下场,何况有的企业因阶段性成功而犯错,岂有不败之理!

  所以在这里我要提醒老板们、经理人们,在阶段性的成功面前,要始终保持足够的清醒与理智,明白阶段性成功只是万里长征的走出的一小步,企业发展没有最成功,只有更成功,企业只有始终戒骄戒躁,才能稳步向前发展!

  忠言逆耳利于行,良药苦口利于病,老板们、经理人们,当你取得阶段性成功时,有人与你分享成功,更多人给你掌声、鲜花和祝福,这自然是企业的自豪与骄傲,也是老板们、经理人们的快意人生,可喜可贺!但是从一定程度上讲,上述这些并不是你最需要的,你最需要的,或许是企业在阶段成功之时给你当头棒喝的人!这些给你棒喝的人,是发自真心关心关注企业的人,也是使企业始终保持清醒、理智、进取的人,更是企业在危险即将发生之时施以援手的大功臣,所以在企业取得阶段性成功之时,一定要听得进逆耳忠言,一定要听得进各种建议和意见!

  前车之鉴后车之师,以企业成败为鉴,尤其是以失败企业为鉴,才有可能使企业避免发生危险,从而使企业从一个成功走向另一个成功,永远保持企业基业长青!

   (注:凡转载、使用文章者,需完整刊载作者详细介绍及完整内容,否则一律视为侵权盗版)

  王洪东,十余载营销实战,从营销一线做起,在民营、国有、外资企业工作过,历任区域经理、大区经理、销售经理等职,有良好的职业道德、职业素质、职业能力,通晓营销管理,擅长团队管理、营销创新、营销策划、品牌建设、渠道管理、市场推广、目标管理、资源整合、费用管控、营销培训等。本人喜欢学习、创新、挑战、思考,忠诚负责,能担重任,敢想敢做,意识超前,愿与开明老板:携手并肩,长期合作,风雨同舟,共赢天下!本人愿与营销界精英交流学习,共同进步!邮件:wanghongdong678@sin.com,whd0168@soh.com



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