所以企业会对员工说，把工作当作自己的，自己是工作的老板，以这样的心态就会干好工作；工作干好了，什么都有了。

　　企业说的前半句，是员工工作的一种态度；企业说的后半句，是一种激励措施。当企业与员工进行博弈时，员工本处于弱势，但往往是一些“无所谓”的员工态度，让员工逆转成为优势群体。

　　当员工对通过工作赚钱的积极性不大，而对舒适的工作环境比较看重时，企业在激励员工方面就要跟随员工的关注点进行调整。

　　收入低了，留不住人，也引进不了人才；收入高了，企业成本增加，老板会觉得“花的不划算”。但企业越做越大，必须需要人才。所以还是要选择高薪养才。

　　那么这场责任感的博弈如何进行？

　　给有责任感的员工以保障，给大部分员工以保障。保障住大部分的利益，其实就是一种公平、公正的合理高效环境。把企业里没有责任感的员工，坚决、彻底清理出去。这既是对有责任感的员工的爱护，也是对没有责任感的员工的爱护，她们会成长。

　　事在人为，企业的发展因人而快，也因人而慢。所有的改变，必须是人的改变。

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