秋林在东北耕作多年的格瓦斯（发酵酿饮）品类，最近被行业巨头娃哈哈看上了——于是，似乎一夜之间，货架尽显格瓦斯。

　　这类新品乃至品类的“借取高举”或“改换上市”案例，几乎年年都会上演，比如：

　　冰糖雪梨饮品（赵州、统一、康师傅、娃哈哈等，据说将近100个品牌）；

　　维生素水饮品（可口可乐酷乐仕、农夫山泉力量帝）；

　　柠檬汁饮品（农夫山泉水溶C100、娃哈哈HELLO-C、汇源柠檬ME、天喔C满全能等）；

　　果乳品类（小洋人妙恋、娃哈哈营养快线等）；

　　核桃汁饮品……

　　谁都想占据一个可乐这样的百年长盛的品类，不过由于各种原因，食品饮料企业总是需要开发新的品类，寻找新的增长点。

　　有的企业好不容易创新了产品，甚至开创了品类，辛辛苦苦耕作了两三年，市场刚刚有起色，就被同行看上，拿去“借鉴”。

　　这个时候，你如何应对？如何守住自己应得的品牌利益？

　　原创者都在一味谴责复制与抄袭，有人认为这是不道德的，但事情应该从多方面看。

　　一些企业孤军奋战多年，消费认知度也非常有限，结果把企业搞得半死不活；而换一个角度看看，自己开创的品类，能被同行看上，说明这个行业是有做大的机会！

　　目前中国From EMKT.com.cn很多企业都是在抄袭、跟风中成为世界500强企业。以联想、腾讯等企业来说，跟风是一种迅速抢占市场和用户的战术，而且，这种跟风也不是完全照搬，他们都是依据企业特点、国内市场和用户本身进行适合化创新。所在，在抄袭成风的创新时代，作为企业，我们应该清楚认识到：

　　1. 同行不是冤家

　　经历了中国三十多年的市场化竞争洗礼，我们也才从竞争的恐惧中转变观念：没有同行竞争，就没有真正的进步。

　　因为只有存在替代性的经营项目，竞争才能使市场注意力从以往的老元素上升到新元素，老模式改进到新模式。虽然同行竞争让你存在“得失”风险，但也让你梦醒：不设法使自己的产品比对方更有吸引力，就可能失去顾客——竞争在此是有力的杠杆，会使得整体行业成本价格降低，产品质量功能进一步提高，市场容量又得以增加。

　　2. 大势所趋做大行业

　　很多企业往往一个单品折腾了很多年，最终整体行业产值也非常有限！

　　但若遇到猎人型企业，他们擅长发现某个区域已卖火的某个产品，或即将可以炒火的品类，便瞅准机会“拿来主义”。这类产品在快消品、化妆品领域非常普遍，结果一下子，市场就爆发井喷了！

　　我一直不认为谁可以独立为王。如果站在自己一家公司的角度看问题，那么蛋糕永远不会做大。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： emktlj@16.com

	吕谏：吕谏，经济研究会研究员、市场渠道管理顾问，数十家经济、营销、管理类专业性网站和报刊杂志媒体的专栏作者和特约撰稿人。专注于产品推广、代理商体系构建、市场渠道管理。在销售与管理、品牌与战略、人力资源与企业文化等领域有着丰富的实战经验和理论总结。对成长性企业和组织的战略规划、文案创意传播、活动策划执行、品牌规划推广、公关危机应对、销售渠道管理等方面有独特造诣。Email:emktlj@163.com
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