中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 人在旅途 > 揭秘郎咸平的盈利模式

揭秘郎咸平的盈利模式


中国营销传播网, 2013-08-14, 作者: 倪旭康, 访问人数: 2702


  郎咸平是在中国炙手可热的财经大家经济学者,朗眼朗评处处风流,以卓越的智慧,顶级的专业和犀利的口锋成为中国财经界的大佬。只要朗嘴一开,不是股票涨跌,就是内幕频发。郎咸平,现代中国最犀利的,也是最赚钱的财经大家。

  人们喜欢郎咸平,本质是因为用卓越的视角看问题,提出让中国不敢想象的问题。人们喜欢郎咸平,核心是因为他看到了中国众多的不同,看到了很多事物的缘由。人们喜欢郎咸平,关键在于他敢于批评现实社会的不良,给中国企业和经济提出众多的评估标准。

  正是因为人们的喜欢,郎咸平的书、音像制品、专栏、演讲、专题讲座比比皆是,朗教授也赚得盆满钵满,手脚发软。郎咸平成功的依靠智慧和专业赚钱,是真正的“智商”楷模。为什么郎咸平成功?

  用战略营销From EMKT.com.cn的观点,劲释咨询试图解开郎咸平的盈利模式。  

  一、 盈利源于“信息不对称”

  郎咸平在对中国企业和经济进行评述的时候,不仅是采用了大量的数据进行对比,更关键的是经常挖掘了更多大家所没有的信息。通过不同的视角,形成了与众不同的观点。也由此成为众人关注的核心。而这就是盈利的基本要求——信息不对称。

  例如,买衣服,在恒隆广场的阿玛尼西服是多少钱?而在淘宝上一件号称最潮流的女装多少钱?不论价格高低,在恒隆买阿玛尼的人不认为自己吃亏,而在淘宝买廉价女装的人也不认为自己品味就低。为什么东西有着巨大的差异,而消费者都能有着正面的认知呢?这就是信息不对称。

  信息不对称,就是当消费者所接受的情报信息少于企业所掌握的信息时,消费者对于信息的判断来自经验、企业和其他渠道,而企业所传达的信息,本质来说就是“想让消费者看到的信息”,这是一种基于对消费者的理解,对信息进行加工的后果。为什么不同的消费者买到不同的东西还依旧感觉良好,因为目标群不同,对于事物的理解不同,喜欢金色的,企业让你看到金色是最好的,喜欢银色的,企业让你看到银色是最好的,而事实上呢?企业也许最好的,是黑色,是你根本就没有看到的东西。

  由于信息不对称,这形成了双方沟通时的偏差,消费者看不透成本,消费者也就看不透产品。总之,自己喜欢的,就是最好的。

  信息不对称用战略营销的观点看就是两点:

  1、 消费者不知道真相

  2、 让消费者误以为发现了真相。  

  二、 盈利基于“标准的设定”

  郎咸平在进行对比分析时,往往会讲述一些国际的成功案例,然后制定出相应的标准,给中国企业进行评价。当对比完了以后,中国国人陷入了深深的悲哀中,因为,差距实在是太远了。也由此,对郎教授有了更深的信赖——这个人的眼光太伟大了。

  但是不客气的说,郎咸平偷换了概念:用别人的成功路径来衡量我们的成败,而其实各自的起点并不相同。我们很喜欢路长全的那句话:不能用牵骆驼的方法牵兔子。

  郎咸平的偷换概念,本质来说就是一个方法:用一个成功的标准来衡量不成功的现实,目的就是让更多的人眼光聚于一处,让更多的人相信那就是未来的目标。

  标准的设定,这就是一个最好的方法,通过建立高的标准,然后让人自己找到差距,进而产生了努力或者自卑,产生什么不重要,只要发现了差距就有了盈利的机会。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*行业本质论的思考--兼与郎咸平教授商榷 (2010-11-11, 中国营销传播网,作者:詹志方、王辉)
*揭秘郎咸平行业本质之论 (2009-02-23, 中国营销传播网,作者:梁小平)
*郎咸平,你不该误人子弟! (2009-01-23, 中国营销传播网,作者:侯惪夫)
*关于郎咸平广告观之我见 (2008-11-26, 中国营销传播网,作者:王明潭)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-20 05:32:53