|
|
|
|
雅戈尔和杉杉谁长谁短？ 国际营销大师米尔顿·科特勒6月初在上海演讲时，被问及这样一个问题：“中国哪些行业有可能产生真正的世界级品牌？”他回答说：“娱乐及时装成衣。” 雅戈尔——杉杉，最强劲的竞争对手，都很自负，都认为自己才是中国服装企业走向世界的弄潮儿，也是一对同城冤家。 “你”要搞全世界气派最足、规模最大的服装生产基地。“我”说，那不行，现代运营理念是将价值链重组，以前那种不但自己做衣服、卖衣服，甚至连棉花都想自己种的模式现在不行了，“你”没瞧瞧，“我”现在不就是将工厂外包给别人了吗？ “你”要继续在全国各重点城市建设规模在500平方米以上的“旗舰式”专卖店。“我”说，看看世界上的流行趋势，现在哪个国际著名品牌还自己生产自己卖呀，“你”没瞧瞧，“我”现在在搞特许经营呢； “你”说要继续搞一段时间的集中式管理。“我”说，那不行，“你”没瞧瞧，“我”正在向无为而治过渡呢； “你”说早在1993年你就导入了CIS。“我”要说我做CIS比你早得多。 …… 在规模上，这两个企业的自有资产都超过了20亿元，而年销售额也都在这个数字的两倍以上。如果说中国服装企业还都是“矮子”的话，那么，要挑选出自己的“将军”，这两个企业是当之无愧的。 ... ...（本文尚未结束）... ... 因各种原因，本站无法在此提供此文全文，请见谅。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
智囊2001年第8期