曾经有一个新入职的同事与我聊天，领导总是布置这样的工作，那样的工作，还时不时过来骚扰一下，问问工作情况怎么样了？好烦啊，对我太不信任了。我问他工作主动权在你手中，还是在上司手中。他告诉我，肯定在上司手中，他让我做什么，我就做什么；让我做成什么样子，我就做成什么样子。我告诉他，工作的主动权不是掌握在上司手中，而是自己手中。

　　误区之一，作为新入职的下属，刚刚入职的时候，不知道干什么，只能等着上司布置工作。不对，而是应该主动找工作。上司总说你先学习，学习好了就给你安排工作。其实领导的意思不是让你只是学习，而是让你学中干，边学边干。如果在学习中，你只是茫然的学习，没有主观能动性，相当于没有学习，领导布置的工作你肯定无处着手。只能等着领导来指导你，帮助你。而如果你能够主动学习，主动接受挑战，领导布置的工作能够顺利完成，节约了上司的时间与精力。你就开了一个好头，工作上面领导会给你更多的工作，当然会给你更多的放权让你成长。

　　误区之二，领导经常打扰我的工作，让我的工作旺旺半途而废。现实工作中，经常会碰到这样的问题。经常是领导的“枪指那里”，我们就“打那里“，跟随着领导的指挥走，跟随者领导的步伐前进。其实不是这样，我们有自己的主观能动性，项目刚刚开始的时候，我们要向领导主动汇报工作思路是什么，预计产生的结果是什么，需要多长时间，阶段成果是什么等等。当项目工作阶段总结的时候，主动向领导汇报的工作成果是什么。

　　上司时不时过来“干预“你的工作，原因在于对你的工作预计产生的成果不放心，但如果你主动将你的工作成果汇报，反而会让领导更放心。有一件小事，我有一位老师，刚刚开始的时候，他让我做总是很小的事情，比如帮他去图书馆还书，比如帮他去送一篇论文给某人等，我在做完之后，总是给他发一条短信，*老师，我已经将某某事情做好，请放心。等到毕业的时候，这位老师对其它人说：交给冯社浩办的事情，我比较放心，因为他做完之后会给我回复搞定了，有始有终。后面，这位老师帮我推荐就业单位，也是源于他对我的信任。

　　在工作中，我享受自己的工作，我希望自己能把握工作的主动权，我希望按照自己的思路完成工作，因此，我提前汇报，过程反馈，结尾总结，领导很放心交待我的事情，对交待给我的事情，往往放手让我去做，我觉得自己很享受其中的过程。而不是等着领导在后面拿着鞭子追，对工作亲手指点，从而丧失了工作主动权。

　　冯社浩，国内知名电器企业—美的电器区域负责人，国内商务谈判研究实践的先行者，师从于台湾著名谈判专家—刘必荣教授。从事家用电器行业六年，从基层业务员一步步走来，任职过培训讲师，策划部经理，渠道部经理，区域经理，积累了大量市场营销From EMKT.com.cn一线经验，对商务谈判、渠道管理、促销管理、团队管理等有较为深刻的认识与感悟，能够快速从工作中总结经验，并且将经验与实践相结合。作者为全球品牌网，中国营销传播网，渠道网等知名营销网站专栏作者，《销售与市场》、《糖烟酒周刊》、《广告大观》、《厨卫电器资讯》、《现代家电》特约撰稿人，在各大知名网站，杂志上发表关于商务谈判、渠道促销等文章两百余篇，开展讲座二十余场。联系电话: 13923221391，电子邮件: fengshehao@12.com。

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