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观机而动，农资制造业勇敢突围 当前我国农资制造业进入门槛较低，企业众多，鱼龙混杂，多数企业仅偏安于一隅，依靠价格竞争等低层次竞争手段在局域市场上生存。整个农资行业的产业集中度和品牌集中度都还比较低，真正意义上的冠军企业或领导企业如凤毛麟角般稀少。那么，在新的发展机遇面前，农资制造企业如何把握机遇应对新环境下的竞争？是所有农资制造企业面临的一大问题。可以说，今后对农资制造企业而言，市场竞争的机会趋于平等，机遇和风险并存。对于有能力和有准备的市场参与者意味着机遇高于风险；而对那些没有能力和无准备的市场参与者而言，则可能面临完全的风险。如果在成本、品牌、管理、技术、服务等方面打造领先优势，充分抓住机遇，就能够获得最大的发展。这种竞争还有利于提高生产和流通的集中度，减少因资源配置过度分散而造成的生产和流通等方面的浪费。 过去的20年是产品机遇及资源与能源机遇并存的时代；一个好的产品或者一个好的品类就能让一个企业脱胎换骨，或者是背靠着资源和资本的优势坐享“靠山吃山，靠海吃海”的江湖。而今，这两个机遇都已经关闭了时间窗口，原来称之为机遇的资源都已经行业普及化；而在接下来的10年将是营销From EMKT.com.cn机遇时代，更是各个环节渠道资源的整合、利益共同体的整合的机遇大时代；现在农资制造业营销同质化严重现状成就了营销方面的机遇，而时代的趋势决定了团队整合作战的历史机遇。 综上所述，在国家政策宏观方面已为所有的市场参与者提供了一个平等参与的舞台，农资制造企业要想立于不败之地，在规避和控制风险的同时，关键在于把握机遇，同时就必须抓住企业自身硬件设施和软件设施这两方面的强化与管理，才能得到跨越式发展。 过去的时代因受市场因素、前期政策性因素等限制，我国农资行业仍极为缺乏科学的营销管理方法和农资营销人才，现有的农资经营者、销售者大都是学农出身，在营销管理中经常出现市场定位错位、营销方案策划体系空白、消费者心理分析感性化等问题，缺乏现代营销理论与市场现实相结合的实战类高级管理人才和一线应用型人才。而且随之而来的企业资金短缺、宣传不足等方面的尴尬处境也让农资类企业没法去抓住机遇，所以我们认为，提高管理者执行力、加强资金流动性、加大对人力资源及营销的投入这都是企业抓住机遇的金钥匙！广阔的农村市场是机遇与挑战并存，机遇大于挑战。我国的农资企业必须做出积极主动的调整和变革，以迎接这场暴风雨的洗礼，把握机遇，突出重围。 时间之窗已经打开，机遇之门就在眼前，农资制造业把握这个千载难逢的机遇，就如一个篮球手在把握每一次24秒进攻，并最终获得每场比赛的胜利，非常关键！ 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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