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中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 工具主义者,能否道法自然?

工具主义者,能否道法自然?


中国营销传播网, 2013-03-28, 作者: 叶敦明, 访问人数: 1048


  张瑞敏为何钟爱道教,似乎突然明白了。近水楼台先得月,崂山的太清宫得道教之真传,哪怕是短暂的停留,也能与天地同呼吸,汲取古人超然时空的人性智慧。相信,张瑞敏没少去。也许,每逢大构思、大决策、大战役之前,在太清宫小住三五日,如麻的思绪、长短期的纠葛、举棋不定的彷徨,暂且放置一边,就以智慧来澄清、以公利心化解功利心,宁静方能致远。叶敦明认为:道家的形而上,恰好可以活化企业经营的形而下,让决策者的目光产生一个仰角,从现实的困扰抬眼看到未来的格局。  

  海尔当年的快速崛起,除了大势造就之外,还有他们对工具主义的彻底接纳。面对产品线的一穷二白、企业管理的千疮百孔、质量意识的三心二意,张瑞敏睿智地导入了工具主义:不说废话,行动中贯彻思想、化解痼疾。尽管张瑞敏是个典型的沉思者与理论家,可他在企业实践中学会了实用主义者的务实、活动家的感染与诱导。海尔文化,不空谈大海的无垠,而是让员工深切体会到浪潮的汹涌。当领导者的高瞻远瞩与员工队伍的封闭自满强烈反差时,海尔选择的是先上路、再修路,走着走着就踏出了自己的特色之路。而这条路,怎么觉得越走越窄。海尔先是失去了家电渠道商(苏宁国美)的机会,继而在电商上毫无作为,如今在核心技术上也几无建树,工具主义者的短视之痛来的其实并不晚。  

  工具主义者,目标清晰、行动有力、反馈及时、改进持续,成就了中国制造的今日的世界格局,尽管我们制造的产品还缺好核心技术与显赫品牌,但最起码它们能陪伴世界人民度过每一个踏实的日子,水一般平凡,可不能或缺。工具主义者,骨子里青睐生产管理,5S、六个西格玛、TQM、MRP,是他们的宠儿,凭借执着的改进信念与好用的管理工具,加工订单从发达国家纷至沓来。叶敦明认为:国内制造业的现代化管理,就是从生产管理开始的,良品率、加工效率、制造成本等方面的显著效益,中国制造终于摆脱了粗制滥造,跻身于代工的强者之林。  


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