与之对应的是，加多宝销售收入达200亿元，占据凉茶市场七成份额，成功实现品牌切换。广药宣称2013年将投入20亿元加大王老吉品牌推广，凉茶销售总额将冲破百亿大关。过去一年，王老吉在最好的时间以最坏的战术葬送了最好的机遇，1080亿的品牌价值风光难再，未来的市场竞争将更加艰难。　

　　品牌争夺：王老吉名至实为归

　　曾有故事说，即使有朝一日被大火付之一炬，一切的厂房、设备都不复存在，只要“可口可乐”这一品牌还在，任何时候都能够再续辉煌。这正是品牌的价值和魔力所在。商标案落幕之处，曾有评论对加多宝痛失品牌担忧不已，拥有“王老吉”这一价值1080亿品牌的广药，将对加多宝构成巨大威胁。然而事实证明，加多宝依然是加多宝，王老吉却不再是王老吉，为何？从品牌而言，王老吉名至实为归，广药徒得“虚名”。

　　品牌，是消费者的一种认知，一种体验，其有形的资产是一系列包括名称、名词、符号、设计等各种组合在内的元素，其无形的深层资产是品牌内在的核心价值体系。当初广药收回王老吉使用权，确切地说，只是收回“王老吉”的商标和名称使用权，而“王老吉”品牌资产中，有形元素如红罐包装、形象设计仍归加多宝，更重要的是，作为品牌灵魂的品牌核心价值以及围绕核心价值构建的品牌体系，并没有随“王老吉”归还广药而从加多宝手中流失。

　　因此，对于加多宝而言，失去“王老吉”，失其名而留其实，失其形而留其魂，其品牌重塑任务的关键所在，不过是将新的“加多宝”，植入早已深入人心的“王老吉”原有品牌资产，并以此守护、抢占消费者认知。而实质上，“王老吉”一案引发的媒体关注，已为此在有意无意中打下了第一波舆论基础，通过高度发达的资讯传播，相当部分人群都已经明白“加多宝才是王老吉神话的真正缔造者”，而当“加多宝”正式推出后，凭借近乎疯狂的广告轰炸，加多宝成功地收复了消费者认知中的品牌失地，全面而顺利地完成了“凉茶领导者”这一认知的品牌切换。

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