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生产型企业：慎重导入新产能 生产型企业存在这样一种共像，当行业内有新品上市、有新型设备推出，或者有新的加工材料出现时，都会一窝蜂的拥上去，却不管新产能建设需要投入多少资本，投资回报期多长；本文从产能风险与产能升级前提的角度来分析，生产型企业应该如何避免盲目产能带来的经营风险。 出现这种现象的背后更多的是一种投机心态，投机心态的结果会使企业陷入固定资产投入陷阱，很多设备或生产线引进后，除了占有现金外，对销售收入并没有太大的改观，反而形成了固定资产，对企业的现金流带来恶性后果；我们分析就可以看出，当出现以下两种市场变化时，决策者普遍会考虑引进新的产能。 竞争对手引入更好的生产设备 在生产型企业里，当竞争对手引入更好的生产设备时，必定会对现有市场形成冲击，生产设备的升级会从质量、与速度上对企业形压力，这种情况下，想要保持市场竞争力，不被竞争对手远远领先，经营者就会考虑导入升级生产设备。 行业对手推出新型产品或供应商推出新的材料 当行业领军品牌推出新型产品、或原材供货商推出新的加工材料，并且通过宣传迅速对市场产生了较大影响，企业决策者也会考虑是否引进，但经营者必须注意研究，对企业现有产品来说，新型产品属互补类产品还是替代性产品，如果属于互补类产品，并且毛利率较高，能被市场快速认可，才可以跟进推出新品或引进新的原材料。 当出现以上两种现象时，很多企业经营者都会因为担心市场冲击而盲目跟从，对生产型企业来说，引入更加先进的生产线，肯定会增加企业的生产效率，给企业带来更好的产品质量。但决策需要科学评定，生产型企业在引入升级设备（或生产线）时有两个前提必须达到，只有满足其中某一项，导入新设备的决策才不会产生失误。 第一种前提：原生产线无法满足现有客户的要求 很多生产型企业是从原始初级状态开始发展的，有的生产线处于行业末端水平，已经无法满足客户的各种需要，我们的客户是随着市场不断进步的，并且受信息化影响，客户对产品或材料的要求会越来越苛刻，而企业原有的生产线水平会很难再满足现有客户的需求，此时有必要进行生产线升级来改善这种状况。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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