接着我给了几条建议：

　　1，用长这的眼光规划当下的事情。

　　2，既想好，立行动。我遇到一个朋友，每年到年底都说要跳槽，过年后犹豫不决，一晃6年过去了，他依然在那个单位干着原来的职务。想跳槽，不要到处说，内地的企业尤其要注意这一点。想好了，就去干，不然光阴会在犹豫中虚度！

　　3，做好艰苦奋斗的思想准备。一个新的开始，基本要放弃原来资源的积累，进入一个新的集体，又将展开一轮资源的争夺与重新分配，那你等有事必躬亲、艰苦奋斗的准备，团队里谁也不愿意把资源拱手让给新人。

　　4，先适应再改变，人际关系非常关键。

　　5，不论如何先进，适合的就是最好的，所以很多先进的变革都需要波折来孕育。从大型企业到小企业工作的高管，从上市公司到中型企业工作的部门负责人，最容易遇到的就是已经被市场与运营检验了的好方法，在新的环境里等不同认同，稍微处理不好就将遭到“群起而攻之”，“新官上任三把火”还没有烧起来就把自己一下子给先伤了。这里就需要技巧、等待、说服与尝试性试验，光依靠最高领导人的行政压力，也不会很好，自己需要做很多说服的事。上下结合，才是良策！

　　6，少说多做，贵在坚持。

　　最后我给出了几条处事经验：

　　1，忌与老板谈的热火朝天，新鲜感只会维持一月。我的一个同事跳槽去一个企业任高管，初到的那一个月兴奋，天天陪老板谈古论今，可第二个月老板就要按照绩效来施加压力，马上就出现不适应感，又经过了三个月的自我调整才适应过来。天下所有的老板都是看绩效的，职业经理人非企业老板直系亲属，想不干活就拿钱，不赔笑就鼓腰包，那是不可能。所以如何让老板对你保持新鲜感，很重要。

　　2，忌大肆谈论以前自己如何成功，易遭团队中绝大部分的反对。

　　3，改变需要厚积薄发，且不可冒然为之，草率行事。

　　4，遵守流程不越级。

　　5，多做事，做技术含量高的事，做别人不愿做的事。“把简单的事情重复做，就是不简单”这是海尔的理念，“当领导就是做别人不愿意做的事，就是做别人不敢做的事，就是做别人怕做的事”这是我以前公司CEO给我教导。初入一个新的团队，只有抢着干脏活、累活，才能快速建立起自己的人脉。只有先卑微，才能后高傲！

　　6，需要辩别真朋友，可随波逐流，不可同流合污，逐渐展示自己的个性与才能。适应社会，还是社会适应你，当然是你得适应社会。适应团队，还是团队适应你，当然是你先得适应团队，才能实现团队按你的意图办事。只有适应了，才能去大胆改变，不然风险就很大，成功率就减半。适应不是忘本，不是抹灭与消失了自己的个性与主张，要想与众不同，恰恰是你有主见与坚持的部分，这需要寻找时机去展示。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： 479726798@q.com

相 关 文 章（共4篇)

营销职场：“选择”比“能力”重要 （2008-07-21, 中国营销传播网，作者：洪仕斌） 营销职场跳槽“突级秘诀” （2008-06-06, 中国营销传播网，作者：洪仕斌） 交叉共振，特产企业异地求生之道 （2007-11-07, 中国营销传播网，作者：律德启） 跳过之后说跳槽 （2000-12-03, 《销售与市场》2000年第十一期，作者：魏庆）