如今的商业环境，已经不是需求爆发，虽然还存在许多需求不满足，但是大多数行业已经充斥着太多同类产品与可替代品。企业在商业经营上考虑越来越成熟，才能在未来的竞争中获得优势。　　

　　1．　一次令人深思的心声

　　李老板与大多数中小企业经营者一样，都是经营一番艰难的创业，企业规模一直都在“中”与“小”之间徘徊，不是李老板没有雄心壮志，而且尝试了许多经营手段都没有达到如期效果，使得十多年过去了，眼看许多企业都变成大型企业，李老板开始意识到什么，开始向我们吞吐心声：“我现在很头痛，不知道是关掉一些业务，做减法；还是看好一些行业，做加法。因为，别看我现在企业也活得不错，可是我越来越感觉到压力，似乎不做出相关的调整，企业可能就这个样子，并且业务在竞争中有点下滑的迹象。”

　　这是我们咨询服务中听到李老板的心声，说出了大多数中小企业处理企业经营的核心问题。确实如此，对于我们中小企业来说，关掉一些业务，将精力集中到核心业务上，似乎是一条非常清晰的策略，但是觉得可惜，关掉的还是这些业务正在赚钱；而看好的那些业务，扩张去做肯定能赚钱到钱，可是会不会影响到企业长远规划。

　　这些问题确实困扰着中小企业老板的思绪，是做加法，还是做减法。似乎前进也不是，后退也不是，处于进退两难的地步。　　

　　2．　生存重要，还是前景重要

　　针对中小企业经营核心问题的解决，我们应该回归到真正能解决企业问题上面来，假如不能解决问题，一切的战略抉择都是发生在真空之中。真正解决企业问题，就是要问一个很简单的问题：企业生存重要，还是前景重要。如解决企业这个问题，就知道做加法好，还是做减法好。

　　回到刚才李老板的心声，关掉一些还在赚钱的业务。这与我们实际上发生的咨询案例有关。按战略讲，如不是未来赢得竞争的业务，赚钱还是需要关掉的，要聚焦到核心竞争产品上。我们并没有建议客户那样做，而是保持现在赚钱的业务，没有做任何的动作。在兵战上叫做“以战养战”，我们都深知现在，核心竞争产品肯定不会带给企业任何利润，甚至可以导致企业开损。没有赚钱的业务来支持，那企业连生存都成为问题。

　　当然，如企业有足够的资金，背后还有投资机构的支持，眼前没有任何生存的压力，那企业还是选择前景，将核心竞争产品优势发挥出来，占据未来发展的趋势。但是，我们绝大多数中小企业还是没有这个实力的，要学会在激烈竞争中获得生存，才能寻找发展的前景。

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