中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 互联时代下品牌营销值得关注的新问题

互联时代下品牌营销值得关注的新问题


中国营销传播网, 2013-01-18, 作者: 丁家永, 访问人数: 1404


  西方营销From EMKT.com.cn理论框架构建于以电视、报纸等媒体为标志的大众传媒时代。在过去的半个多世纪,电视、报纸一直占据大众媒体的主要角色,也是经营者花钱最多、消费者花费时间最多的媒体。随着互联网的出现,逐渐地把消费者的时间和注意力从电视屏幕转到电脑屏幕,特别是基于互联网的社会化媒体浪潮又让消费者发生了深刻的变化,因为在社会化媒体下消费者将重新创造自我,形成了消费者在网络上真实的身份,互动和关系。这个根本的变化正在推动营销从理念到执行上进行重塑和再造。社会化媒体使今天的消费者以前所未有的紧密和广泛程度与另外的消费者链接在一起,这种改变不仅影响了消费者行为,更重要是,社会化媒体已经成了消费者自己的一部分,并改变了消费者自己。

  当互联网特别是移动互联网日益成为一种重要的社交媒体时,就已经意味着一个全新的互联时代的到来。这是一个人人都是电视台、人人都是麦克风、人人都是网络发言人的全新的传播时代,这是一个即刻互联、即时互联的时代。在互联时代使品牌营销的环境发生了两个大的变化:

  1. 顾客成为了一个立体化的整体,只要有需要就可以很轻松的找到对方,在这个情况或环境下,企业可能不了解的情况,顾客内部已经洞悉了。

  2. 营销进入了一个越来越透明化经营的时代,在这样一个全新时代,透明与诚信成为企业进行品牌营销必须履行的价值观,在这个不得不适应的全新价值观时代,针对企业,顾客已具备了更加强大的力量。

  研究发现由于上述互联环境的变化使得品牌营销要面临新的挑战,具体地说,一是消费者借助于互联网的信息工具使得对于产品品牌的信息对称度大大提高;二是将由过去需要认知产品品牌与终端服务品牌的二次消费体验,整合转变为主要从终端服务获知品牌信息的一次消费体验模式;三是消费者对于服务不只是简单接受过去的模式,而是变得更为讲究与主动,这就使得产品与服务的传递过程大大拉长,消费者可以对于各专门环节给予更为充分的设计与评价,从而构成了新型的细分服务行业。说得通俗点就是整个电商行业的各个环节都有话语权。

  如今品牌营销者、研究者、咨询者和传播者已经变得很困惑,似乎过去流行的商业方式正在逝去,而且正在变得非主流,而核心的生意似乎与渠道的构建、一体化服务链接在一起,品牌经营者要顺应消费者行为变化而产生的渠道媒体能量的释放。可是今天不少经营者对于服务业的这场革命认识依然滞后,对于渠道革命发生的现实还没理性认知,而对于服务变革的需求与相应的设计则处在滞后的状态,对于服务革命、终端媒体的崛起还处在懵懂状态。对于企业经营者来说,必须改变营销管理方式,适应互联时代的品牌营销新规则。

  在这个新的即刻即时互联时代,品牌营销又有哪些新的问题值得注意呢?

  1. 增加品牌可信度与品牌信任

  互联网社交媒体的存在和发展推动了企业信息透明化,品牌可信度也随之彰显出前所未有的重要性。在这样的环境下即使是一个微不足道的错误都有可能在社交媒体的助力下演变为一场公关灾难。倘若问题实际发生,商家应秉承为错事而道歉、为解决问题而工作的态度努力修复其品牌可信度。如网站在支付上、行业标识上、业内认可标志上要显著,这样才能产生信任,消费者才有可能选择并进行网站。在社交媒体环境下,品牌信任尤其脆弱,因此赢取消费者的信任却或许是商家树立品牌可信度最重要的推动力。如何在利用社交媒体进行品牌营销的同时,帮助消费者建立对品牌信任,增加品牌可信度,是商家需要关心与花费心思攻克的难题。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-20 05:32:12