目前来看，传统意义上的中国From EMKT.com.cn八大名酒中，四川全兴可能是真正意义上的垫底！剥离了四川水井坊股份的四川全兴集团更多是一个“壳”资源。尽管有上海海烟这样强势的渠道背景，全兴的振兴还是让我们看不到边际。

2011年度，四川全兴推出了所谓的“润香型”白酒，使得全兴战略变得更加模糊！全兴是谁？首先，全兴是中国白酒金三角四川产区六朵金花之一，不管这个企业在资本层面上归属于什么样公司，但是其川酒的本质绝对不会改变。川酒的大浓香版图能否容得下另类的“润香型白酒”，值得探讨；

其次，全兴大曲是三届的中国名酒。全兴是第二届中国名酒，也是著名的老八大名酒，其品牌地位与五粮液、古井贡齐名，在品牌价值上可能略高于江苏洋河；全兴是中国十三大名酒、十七大名酒，在四川省六朵金花中地位仅次于五粮液与泸州老窖，这样底蕴深厚的品牌是否适合相对比较“潮”的品类创新，也是值得商榷的；

第三，全兴大曲的消费市场在哪里？历史上看，全兴优势市场一直位于华北、东北与中原，全兴白酒重度消费市场对全兴认知全部是川派浓香，这样一个崭新的品类，消费者教育成本可能也是全兴难以承受之重：时间成本、资金成本？

全兴大曲面临的白酒竞争环境意味着，全兴首先要在战略上思考清楚自己的出路，思考未来方向，对于全兴来说，试错的机会并不是很多。(未完 待续)

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	王传才：华闻华通（北京）管理咨询有限公司，大中至正（安徽）营销咨询有限公司，董事长兼首席顾问，国内著名管理咨询专家。03年度，提出新产品战略营销理念，并推出《蓝海思维与红海战略---新产品战略性营销与管理》专著；09年度，将运用于白酒行业的结构化理论进一步上升到所有充分竞争的快速消费品领域，形成了快速消费品跨越式发展的结构化战略/结构化品牌/结构化营销/结构化管理工具体系。
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