中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企划与广告 > 企划观点 > 企划的界面

企划的界面


《销售与市场》1998年第七期, 2000-06-29, 作者: 成君忆, 访问人数: 3315


  
1.

  跟电脑打交道时,常常听人使用界面这个词。我并不懂电脑,所以从来将其等同于“画面”或“页面”之类。后来读书读到作家钟道新的一篇创作谈、他与我有同样的经历,但他告诉我,界面对于计算机而言,就是人机交流的接触面。

  联想到我的职业,我突然发现了一个断层:企划的界面!

  企划的界面,这是企划作业中一个多么至关重要的内容!

  

2.

  遗憾的是,企划的界面一直是我们企划作业的盲区。

  否则、郑州亚细亚商城不会四面楚歌。

  一洲生命泉不会自食苦果。

  中国广告也不会兵败戛纳。

  

3.

  企划的界面内容太丰富了。

  在作平面设计时,你可以说界面不够清晰,意即效果模糊。

  在设计广告词时,你也可以说界面没有风格,意即创意平庸。

  在作公关策划时,界面甚至可以提到如履薄冰的程度加以重视,因为它的后果实在是一件很严重的事。

  企划的界面,就是企业文化与社会对接点的设计。

  

4.
 

  企划业对于哲学的应用、乃是必经之途,否则就会流于小聪明的卖弄、而非大智慧的运作。

  小聪明与大智慧的区别、在于后者对因果的准确判断与巧妙把握。

  无论小聪明或大智慧都会影响企划的界面。

  

5.

  企划的界面必须遵从一个原则,那就是真善美的原则。只有在这个原则上、才能建立真正的企业文化。

  所以,产品与服务求真。

  公共关系求善。

  表现形式求美。

  

6.

  “恶有恶报,善有善报”这句中国民谚,是中国老百姓几千年的智慧结晶、也是对人类社会活动规律的深刻认识。

  企划的界面往往会印证这个规律。

  

7.

  郑州亚细亚商城从名噪一时到四面楚歌、堪称企划作业最好的反面教案。不甘平庸,却又哗众取宠。一味玩弄机巧,即使能够得逞于一时,到底无法笑到最后。

  

8.

  清朝的读书人金缨有警世格言云:

  惠我者小恩,携我为善者大恩。

  害我者小仇,引我为不善者大仇。

  当代中国的企划人,往往倚恃一己之小聪明却贪天之功,铤而走险,步入“引人为不善”的怪圈。

  而企划人的危害,也异乎常人,小则一个企业,大则一个地方的政治经济,更大则关乎国计民生。

  成也企划,败也企划,有史为鉴。

  

9.

  所有真正成功的企划经典,其界面都有真善美的因素。可惜我们的企划人在学习这些经典案例时,只注意了其中的机巧,却忽略了其中的哲学。这就像读《金瓶梅》,有些人看到淫,有些人看到民俗,有些人看到哲学一样。

  这说明我们的企划人的文化修养并不高。

  而真正的企划高手必须是哲学家。

  

1O.

  企划业既称智业,强调的是智慧。

  没有足够的文化修养,最好不要涉足企划,以免犯了“智小而谋大”的大忌。

  孔子在《易经系辞》中说:“德薄而位尊,智小而谋大,力小而任重,鲜不及矣。”缺乏道德基础却自高自大,凭着小聪明却贪天之功,功夫稀疏却自不量力,这三种“鲜不及”的情况会发生什么后果呢?

  《易经》讲得非常有意思:鼎折足,覆公俯。其形渥,凶。”鼎就是古代煮饭用的锅,有三只足,其中一只足折断了,一锅热饭翻出来了,一翻翻到当事人的脸上,饭吃不成不说,还弄得一脸狼狈。所以,这是一个凶封。

  德薄而位尊的例子、远如袁世凯称帝、近如陈希同受贿贪污。

  智小而谋大的例子,前有郑州业细亚,后有武汉新文化(一洲生命泉的广告代理商)。

  

11.

  南方方言中,把站立称之为“企”。

  比如,他们把“他站在那里”说成“他企在那里”。

  企划的界面,便是企业活动的立足点。

  否则,就立不住。



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共1篇)
*浅谈大区企划部门的组织管理 (2003-10-21, 中国营销传播网,作者:淡云鹏)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-26 05:04:03