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声音


《CMO执行官》2012年第9期, 2012-10-10, 访问人数: 1315


  创业最重要的是学会蹂躏、摧残和管理自己。因为钱是在别人口袋里揣着,你要学会怎么跟人家打交道,让别人吃好,别人才能买单。要做好这点,首先就要从改造自己开始,从而达到改变生意,最终改变一个小环境,如果再有一点野心,就可以改变世界。——【冯仑:创业要学会摧残自己】 

  创业至少需要9年,3年摸索,3年深抓,3年爆发增长。1. 许多你仰慕的成功企业其实都是熬出来的。2. 不要期望超常规提速,不要陷入成功的幻觉,不要为抢规模、抢上市连毛利都牺牲掉。3. 违背了最基本的商业规律,最后就会被最基本的问题绊倒——【周鸿祎 :创业至少需要9年】  

  作为领导者,制定决策、发布命令最多只占职责的10%,其余的90%要去想尽一切办法去推动方案的执行,而作为一个基层管理者或是一般员工,立即行动就是最好的反应。决策和执行往往是脱节或半脱节的,解决好这一个问题才是团队成功的关键——【应飚:执行力是最大的问题】  

  创业做大必经以下路径:1、可持续可规模化的盈利模式。2、支撑盈利模式发展需要的团队。3、保证盈利模式执行到位的考核制度和公司规章。4、与各种形式的资本结合。5、从盈利模式确立开始的品牌意识及实施手段。6、从各个角度看没有不可逆的硬伤(不正当的政商关系、偷税、创始人种种违法行为)。——【王利芬】  

  什么叫"恶性竞争"?不能因为京东苏宁国美在相互砍价就是"恶性竞争"。或许这种价格战会挤掉国美等,但这是"创造性破坏",对社会对老百姓是利好!市场竞争不是养懒人,不是让能者不能者都可分到一份。价格战也是竞争手段之一,商务部工商局没道理介入。——【陈志武谈电商价格大战】  

  1、 培养创新意识;2、提升个人质量;3、树立品牌意识;4、凡事独立思考;5、提高执行力;6、修炼人生态度;7、加强自学能力;8、创造良好人脉;9、善于沟通表达;10、一颗感恩的心。——【叶飞:如何打造你的核心竞争力】  

  在华尔街或在股票投机中,没有什么新的东西。过去发生的事情在将来会一而再,再而三地发生。这是因为人的本性不会改变,正是以人的本性为基础的情绪使人变得愚蠢。我相信这一点。——【杰西•利弗莫尔语录】  

  任何一个聪明的投资都是价值投资——投入的少,获得的多。投资就是先找到为数不多的几个优秀企业,然后安安稳稳地坐等结果。作上几笔大投资然后不再采取任何行动,这对于个人投资者来说好处多多。——【查理• 芒格:聪明的投资都是价值投资】  

  1.养成独立人格、独立思想。2.学习中渗透职业生涯规划。3.专业无冷热,关键用心。4.千招会,不如一招熟。5.要学会理财。6.电脑是工具,不是玩具。7.人脉决定成败。8.外国的月亮不比中国From EMKT.com.cn圆。9.多看书,想捕到鱼,就必须要编织一张网。——【任志强送给职场年轻人的九句话】  

  每个人都说,人才太重要了,但这是我听过最好的建议:“我和我的公司只雇佣一流员工。如果我雇佣一流员工,他们就会聘用超一流的下属。如果我雇佣二流员工,他们会聘用三流下属。面对比自己更优秀的下属,一流员工不会觉得受到威胁,但二流员工会。——【Eric Jackson:企业招新人最好建议】

  领导永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强;如果不比你强,说明你请错人了。要比眼光,比他看得远;要比胸怀,男人的胸怀是委屈撑大的。你要能容人所不容;要比实力,你抗失败的能力比他强。一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。——【马云:领导比员工多什么?】



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