一、人员的因素　 人员是最根本的最主要的因素，这涉及到到企业中的任何一员，企业员工的素质、水平决定了企业团队的素质、水平，企业团队的素质、水平决定了企业的兴衰。因为本文讲的是销售问题，所以关键还是看营销人员的情况，营销人员的道德、意愿、能力等整体上能反映营销团队的水准，直接体现出来的就是销售额的升降和多少，尤其是营销团队的高层核心更是关键之关键，“火车跑得快全靠车头带”，“将熊熊一窝，兵熊熊一个”，这些俗语都是说优秀领导的重要性，因此只有非常优秀的营销团队高层才能带出一支能打敢打胜仗的营销队伍，才能真正不断的提高销售额。

　　二、产品的因素　　现在市场上多数产品供大于求，竞争相当激烈，而另一方面消费者的需求更理性更务实，消费者需求的多样性和更高的要求，都是摆在企业产品开发部门的严肃课题，产品怎么满足消费者需求，产品怎么才能引导消费者，都是企业每时每刻都应该认真思考的问题。企业只有生产出能够满足和引领消费者的优质产品，才能获得消费者的青睐，才能提高销售额。市场还告诉我们一个永恒的真理，没有永远热销的产品，产品随着消费者的需求改变而改变，企业只有不停地适应和引领消费者，不断的生产出更适合消费者的创新产品，才能够在产品上保持竞争的优势，从而更好地提高销售额。

　　三、政策的因素　 同质化的产品，营销成本投入相差无几，为什么有的销售额很高，有的销售额却是微乎其微？这里就有营销政策的因素了，这些营销政策包含广告、价格、促销、返利等，这些营销政策制定得好坏影响到销售额的升降，怎么才算好的营销政策？怎么是不好的营销政策？一个最准确的标准答案就是看渠道商、消费者是否买账，营销政策对路了，渠道商、消费者肯定买账，销售必然火热，销售额肯定节节攀升，否则可能是产品乏人问津。至于怎么制定好的营销政策，这个则必须进行市场调查，根据市场实际状况，比如竞品的情形、渠道商的情形、消费者的情形、政府的政策等，依据市场调查结合本企业的情况，深入分析之后才有可能制定出好的营销政策。制定营销政策一定注意要调查、要务实、要创新，切记闭门造车、生搬硬套。在现实的产品营销中，有了好的营销政策，往往就为提高销售额提供了一种保障。

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