中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 招商加盟中的准骗子

招商加盟中的准骗子


中国营销传播网, 2012-09-05, 作者: 潘文富, 访问人数: 4107


  骗子有两种,一种是纯骗子,起根上人家就是来设局骗钱的,还有一种叫准骗子,他们不是完全的骗子,刚开始的时候,人家也想正儿八经的做生意,手里也有个看起来不错的项目,后来出于经营不善或是管理不善,生意做不下去了,老板自个收拾收拾跑路了,至于外面的这些加盟者或是经销商也就不管了,留下一堆待退货物,待核销的费用,及无数的空头支票~~~~  

  在当前的各类招商加盟项目中,尤其是面对新创业者的招商加盟项目中,准骗子的占比估计得在一多半以上,这类准骗子在启动阶段大多实力有限,商业项目结构也不够严谨成熟,基础薄弱,研发型投入少,后续乏力,又不敢以实际面目示人,于是就设法拉个虎皮当大旗,把自己包装一下,希望能唬住加盟者,成功的实现空手套白狼,当然,这个玩法也不乏有成功者,不过,更多是走不了多远,便散了架子,成为准骗子。  

  那么,作为有意接盘的加盟者,可从如下几个方面来进行简单考评,丢失一个所谓的商业机会不要紧,被骗子玩了可就惨了。  

  1、企业的背景  

  这招商加盟项目的企业背景基本上只大不小,尽量往大里说,要么是挂靠某国内知名企业,要么就是某国际财团,最起码,也得闹个港资背景,动不动就是香港XXX集团,成立于5-10年前,又是于最近两三年,开始关注大陆市场,开始进军云云~~~~   

  查验办法也简单,现在做招商加盟项目的都有网From EMKT.com.cn站,不是说有香港总部集团嘛,请把香港集团公司的主页连接给你,看看香港的主页上的内容,至少看看是不是白话版的吧。  

  还可以在香港的政府注册处查询,这类香港公司多是空壳,公司是有的,但注册时间,注册资金,股东成员怕就没宣称的那么漂亮了。  

  2、老板的个人介绍  

  招商加盟企业的老板,往往又是传奇人物,往往是艰辛生活故事若干,创业历程故事若干,某某媒体的专访若干,某大学某机构的荣誉职务若干,全国XX十大其中之一,并有艺术化处理的标准像,各类头衔若干~~~  

  没准还能公司前台,会议室,老板办公室里,挂些与XX领导,XX明星,XX知名人士的合影若干。

  公司往往还有慈善事业若干(专挑动静大,花钱少的),捐款如何(反正没人查),赞助贫苦学生若干(也许有一两个)。  

  4、公司所在地  

  公司所在地一定要是中心城市,北上广之类,写字楼嘛,当然要核心地段的甲级写字楼了,不过,准骗子毕竟还是心虚,租个甲级写字楼,还非要在广告上刻意强调,我们公司所在地可是著名的甲级写字楼哦。  

  进去一看,基本上前台很漂亮,似乎有几分大公司的味道,前台必然挂有老板与著名人物的大幅合影。但是,所租赁的办公室不大,里面办公的职员拥挤不堪。  

  4、媒体展示  

  老板热衷于在媒体上强调自己的创业故事,强调未来发展方向的,声称现在的品牌价值有XX亿云云,在公司的介绍资料中,会展示某个合作客户的优良状态,当然,打死不肯说有多少客户做砸了的。  

  在早期的媒体广告中,往往出现老板的大幅头像,并重点突出对老板个人性格的描写。  

  简单说这四个点,供各位有意做加盟的各位投资者们做个小参考。




关于作者:
潘文富 潘文富:私营业主出身,经营家族经销商公司十多年,同时在多个著名生产企业历任销售经理、市场部经理、培训师等职,具备经销商业主和生产企业经销商管理人员的双重视角和经历。研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化,公司化改造,创新经营策略,营运成本节约,厂商关系优化等方面,拥有全国最大的经销商课题库,对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解决方案研究.
查看潘文富详细介绍  浏览潘文富所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共1篇)
*招商加盟的头号误区与致命盲点 (2005-09-07, 中国营销传播网,作者:郎鸣镝)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-18 05:30:45