8月15日，刘强东更加劲爆的微博横空出世：“京东大家电三年内零毛利，如果三年内，任何采销人员在大家电加上哪怕一元的毛利，都将立即遭到辞退!从今天起，京东所有大家电保证比国美、苏宁便宜10%”、“全国招聘价格情报员5000名，派驻美苏店面，现场比价，如果价格不低10%，立刻现场发券，确保便宜10%，月薪不低于3000”••••••另，据刘强东今天微博上的消息，还真有消费者在国美拍照进行比价时，国美员工报警抓人，真有点吓人。　　

　　可是，降价的实际效果并不像炒作的那么厉害。　　

　　因此，与其说这是“家电三国杀”，还不如说是一场微博、媒体、舆论的传播盛宴，或者可以看作是电商和传统零售的一次“宣战”更合适，因为媒体、舆论在其中扮演的角色比价格战的实际效果更“热闹”。

　　不赚钱？恐怕不是这样。那么，京东意欲何为呢？我们可以来做一个简单分析。　　

　　首先，京东大家电只占到其所有品类的1%左右（刘强东微博上的数据），就算不赚钱也对其影响不大。当然，商家不可能做生意不赚钱，这是常识，京东这么做，无非是在向传统的家电零售业挑战，树立行业地位和形象，从大趋势而言，这也是必经的道路。　　

　　其次，这种价格竞争，其本质是一种宣传，炒作的成分居多。电商是要有流量的，需要消费群，硬广的效果越来越差，而吵架、打群架的方式，是推广的最经济的手段。之前，周鸿祎的360要上市、360特供机要上市，都走的这条道路，效果也相当好——360顺利在美国上市；360特供机供不应求。难怪马化腾和雷军那么不爽，引发微博口水战。　　

　　再次，京东当然不仅仅是宣传一下、炒作一下，绝对不会这么简单。京东的战略是全品类，打造一个巨大的交易平台，而这个平台形成最佳的模式就是价格战，以价格战来提升平台的影响力和客户流量，最终当然希望自己在未来线上销售抢得先手，挤垮现有的传统零售商。　　

　　另外，很多媒体拿这件事情进行横向比较，说房地产商也可以学学京东，汽车厂商也可以学学京东。刘强东的微博上还有一些吐槽的人给他留言，也确实有点娱乐精神；而刘强东也很配合这种吐槽，说已经@潘石屹和任志强了。　　

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