首先，取决于创业者的个人神话能否淡出。

　　用个人品牌去带动公司品牌，目前是很多企业在使用的一种低成本的推广手段。创业初期的几年，公司的发展在很大程度上是依靠企业负责人个人魅力的吸引与影响。此时绝大部分钱可以说是通过老板的努力赚来的，很多时候员工所起到的只能是辅助和执行的作用。

　　此时，公司的老板很辛苦，和社会上很多的自由职业者的感受是类似的，比如说作家、讲师、摄影师等，都是在依靠个人的能力在赚钱。在没有形成一个可copy的系统之前，一旦自己不工作了，那么现金流也就基本断裂了。如何在自己不工作的情况下仍然具备持续赚钱的能力，是目前很多的创业型企业所有者都在思考的问题，毕竟大家当老板的出发点还是希望能享受轻松的生活，而不是为了工作而累得半死。就如同目前圈内的一些讲师，只依靠自己的授课，即使不卖书和光盘，每年收入超过百万是一件非常容易的事情，但是如果一旦他不讲课，结果可想而知。

　　但大公司的发展却一定是依靠规模与制度体系。如何用流程去推动企业的良性发展，是很多企业管理者一直在思考的问题，这样也就造成了近几年企业协同管理软件（OA软件）的盛行趋势。就笔者授课中调查，国内大中型企业基本已经实现了企业协同管理软件的布局，实现了以企业内部行为管理为主导，同时支持跨越企业边界的协作管理，这就是协同管理软件的实际作用。

　　前几天在三亚授课，企业的负责人希望与笔者进一步合作企业管理咨询项目，在晚餐时连续问了笔者多个问题，就是：

　　如何能够知道自己的下属每天都在干什么？

　　是否有一种工具，能够监督检查并处理每个员工的不妥当的工作行为？

　　管理者是否可以根据每个员工的情况，随时进行市场机会和线索的重新调整？

　　之所以又上述的问题，那么因为中国From EMKT.com.cn的企业管理者多存在一个管理误区就是：只擅长用关系去协调人，而不擅长用制度去管理人。而上述问题其实都可以在企业使用OA软件中加以解决，并不需要一个专家亲自去企业内部调研并做管理咨询，这样的结果反而成本更低。　　

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创业企业的死亡率如何降下来？ （2005-11-30, 中国营销传播网，作者：史永翔）