激励团队,可以用金钱,也可以不用金钱即非货币激励员工的方略!

　　对众多世界500强企业进行调查,总结出来一个员工在一个企业里面上班最关心的12个话题:

　　1:我知道对我的工作要求;

　　2:我有做好我的工作所需要的材料和设备;

　　3:在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事;

　　4:在过去的七天中，我因工作出色而受到表扬;

　　5:我觉得我的主管或同事关心我的个人情况;

　　6:工作单位有人鼓励我的发展;

　　7:在工作中，我觉得我的意见受到重视;

　　8:公司的使命/目标使我觉得我的工作重要;

　　9:我的同事们致力于高质量的工作;

　　10:我在工作单位有一个最要好的朋友;

　　11:在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步;

　　12:过去一年里，我在工作中有机会学习和成长;

　　以上的十二点使员工的期望值，也是管理者有效的进行员工激励的注意事项，这些都是不需要花钱的一些激励因素；

　　具体的激励措施：

　　狼性团队激励按钮一：榜样激励：榜样的力量是无穷的

　　树立榜样激励员工的要点：榜样的优势是明显的；榜样体现核心管理理念与意图；榜样不要长期一成不变（终身制）；能者上，庸者下的原则；公开，公平进行竞争，同时也要保护榜样，因为团队中间总是有人嫉妒榜样员工。

　　案例分析： 海尔的榜样激励：任何一家伟大的公司都是不断创新，并且把创新运用到实际工作中间:；

　　1：以员工名字命名员工的小发明；

　　2：设立“合理化建议奖”；

　　3：“海尔奖”；

　　作者本人也是在刚开始做员工时间收到榜样激励的，深有感触；我当时在博思人才网刚开始从销售员工开始，这也是一家比较懂得激励的公司，在公司资金还不是太充足的情况下，给予员工适当的精神鼓励是应该的，也是不要的，但是很多公司做不到，更谈不上管理有道，让领导解放了，何谈员工的状态和干劲。博思人才网在某一年年终，做了一次评比，每一个部门大家进行匿名投票，选出你心目中的榜样员工，最终本人当选销售部门的榜样员工；后来公司把每个部门的榜样员工做成一个海报，上面有个人照片，同时还有你的人生格言，海报最上面有几个非常显眼的大字“博思榜样员工”；并且海报贴在了公司大门的内墙，凡是进公司上班的人员每天都能看到；同时我自己看到自己的形象照片，我也每天都是早起晚归，非常有斗志和精神，其他员工精神不好，或者想离职不干了，我还时常去劝说他们，给他们做思想工作。

　　后来我做营销就比较简单了，凡是在客户比较难以成交，有一些疑虑的客户，我都会极力邀请他到公司，说:王总 欢迎你到我们公司指导工作，顺便参观一下我们的公司，这次我都会很自豪的让客户看看这张海报，顺理成章的客户就成交了。正好也印证了，销售的不是产品，而是我们自己。

　　狼性团队激励按钮二：目标激励：激发员工不断前进的欲望：

　　案例分析： 给一家投资公司员工进行培训时，发现一个目标管理现象；

　　他刚毕业不久，在一家企业做销售，他在3月份定了自己的销售目标，完成目标给自己一个奖励：2000元手机。过了几天，他给经理反应说：“经理，我不买2000元手机了，我买一个1000元的手机”；

　　经理看到这个员工的目标管理，可谓哭笑不得，不知如何应对。

　　一个没有目标的团队，是没有任何战斗力的，一个没有目标的团队更谈不上有良好的业绩，个人的目标管理才能吻合团队的绩效目标；

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