中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 红罐凉茶-----加多宝、王老吉谁是赢家???

红罐凉茶-----加多宝、王老吉谁是赢家???


中国营销传播网, 2012-06-13, 作者: 杜勇, 访问人数: 1832


  最近无论是媒体,还是行业,到消费者。都感觉到红罐凉茶大战在及,剑在弦上,谁将会成为赢家???

红罐凉茶争夺战会给中国饮料市场带来什么样的震动

红罐凉茶,从来没有像现在一样成为茶余饭后的议论主题。并且无论是以前喝红罐凉茶的,还是没有喝过红罐凉茶的都对“加多宝”和“王老吉”红罐凉茶加强了关注。这样的效应可能花上亿的广告投入,也不一定会得到这样的效果。由此引出中国人的好奇心理,将会对红罐凉茶产生“试一下”的消费潮流。在其它国家“试一下”的消费潮流可能不要紧,而在世界人口第一大国,“试一下”营销From EMKT.com.cn效应就会带来数几十亿的销售额。

从这个角度来看,貌似“加多宝”和“王老吉”红罐凉茶将会把中国凉茶市场这个蛋糕做的更大。不管你凉茶蛋糕做的多大,她的增长不会带来同比例的饮料市场整体增长。像什么水,茶饮料,碳酸饮料,果汁饮料,奶饮料,功能性饮料等务必会随着凉茶市场扩大有所下降。到底失伤的会是谁,现不得而之。如果不做市场基础,没有清晰定位,没有固化饮料操作标准,没有精炼的经销商和销售团队的品牌,会受到很大的影响。

“加多宝”和“王老吉”红罐凉茶,谁会是最终赢家???

加多宝企业在操作红罐凉茶之前,也操作过像茶饮料、功能性饮料。但都没有成功,更没有走出广东。但“王老吉”红罐凉茶的植入,红遍了大江南北。在此先不去研究之前的成功,主要看市场马上出现“加多宝”和“王老吉”红罐凉茶后,“加多宝”红罐凉茶如何延续她的神话。

加多宝通过十多年的市场精心经营,以“怕上火,喝王老吉!”这一准确招诉求。通过巧妙的事情营销,把造就了“王老吉”红罐凉茶帝国。由于广药集团收回“王老吉”商标使用权,最近“加多宝”红罐凉茶从线上和平面广告做了大量的去“王老吉”化。广告语改成“怕上火,喝加多宝。”,以加多宝掌握凉茶配方,生产红罐凉茶更正宗,来与广药“王老吉”红罐凉茶进行区分。

加多宝去“王老吉”化,如果不是发生在现在这种格局下,那么他们战略就是有前瞻性的。但在面临广药“王老吉”红罐凉茶的上市,就会变成见招折招的被动行为。我自己做为消费者,去购买红罐凉茶时,见不到“王老吉”字样的红罐凉茶从心里上会有排斥,因为“王老吉”已经是红罐凉茶的代名词。至于想通过配方建立行业壁垒,在快速消费品进入门槛不高以及同质化的今天,这种想法可能只是一厢情愿了。

加多宝要想为自己“正名”,在做以上动作的同时。一定要运用好现有的经销商网络和市占率,延用好原有的销售团队及营销模式。因为这几点是广药不具备的,况且广药做药出身,更不会把绿盒王老吉的资源与红罐共享,因为从广药成立“广州王老吉大健康食品有限公司”就可以看出。新公司的成立,大量的招集人才,经销商网络的重新开发,并且迫不及待的开发“王老吉”关联产品,都显出了广药急功近利的作法。当然以广药的资源,“王老吉”的品牌价值,成功的机会还是很大。

加多宝的优势恰恰就是广药的劣势,最终谁赢或者说共赢,只有历史知道,过程也是两大集团高层智慧的博弈。我们只希望,不要伤害了经销商,不要伤害了零售商,更不要伤害了消费者。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: yingxiaoren2005@16.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*剖析凉茶品牌战:王老吉VS加多宝 (2012-08-31, 中国营销传播网,作者:梁小平)
*加多宝,“怕上火”口号再响亮也该放弃 (2012-08-01, 中国营销传播网,作者:高艾宜)
*现在的王老吉和加多宝如何才能迅速铺开销量,争取最大份额? (2012-07-31, 中国营销传播网,作者:杨德昭)
*加多宝全营销改进方案 (2012-07-09, 中国营销传播网,作者:林玲)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-20 05:31:04