广药如愿独饮王老吉，似乎大功告成，最近也在大肆招兵买马重建王老吉队伍，然而其在市场推广、渠道运作等方面能否有把握应对没有加多宝的日子？他们能真正理解和自如运用加多宝费心打造的“吉文化”吗？他们要投入多少费用才能维持住王老吉的现有形象？　

　　此外，王老吉商标被不断延伸到大健康领域，目前既有红罐、绿盒及红色瓶装凉茶，又有金罐及红盒健康饮料，甚至还有绿豆爽和固元粥健康食品，未来甚至有可能出现王老吉牌化妆品和运动器械。让王老吉背负这么多，是要把它压死！

　　罐装凉茶在加多宝的运营之下，10年，从1个亿到160多亿，每年复合增长率100%以上，足以看出加多宝运营的成功，而且开创了凉茶作为一种饮料的新品类！广药在做绿盒，搭着顺风车挣了不少钱。现在王老吉品牌重回广药的怀抱，在凉茶这个细分品类中，王老吉要面对严峻的竞争考验，要想做到老大，坐稳老大，需要解决很多问题，如品牌价值的进一步提升，渠道拓展与整合，供应链管理与工厂管理，团队建设等等。加多宝10多年的品牌、渠道、团队不是说取代就能取代的，最关键的资源，不是那个“定位”，也不完全是那个品牌，而是渠道、终端、团队和整个加多宝的掌控终端的运营模式。加多宝不会坐以待毙，和其正和其他竞品肯定会趁虚而入、不断进攻，王老吉的发展很可能不尽如人意！

　　广药宣称在短期内要把王老吉做到年销售300亿，真可谓壮志凌云！可是壮志归壮志，现实归现实，失败的代价并不需要广药来承担，这样的壮志谁都敢立！按国企的游戏规则，广药很难按照市场规律办事，这个品牌有可能会成为广药的痛，这个品牌对于广药的价值也可能是负值！广药即将打败王老吉！

　　2、和其正等梦想打败王老吉

　　和其正、黄振龙、不上火等做梦都想打败王老吉，打败了王老吉，瓜分160亿的市场容量，太爽了！他们趁虚而入是肯定的，至于他们如何趁虚而入，走着瞧吧！

　　3、加多宝真想打败王老吉——复杂的事情简单做，把不上火嫁接给加多宝

　　如今，加多宝和王老吉反目成仇，肯定要彼此开战，因为以前太亲了，利益纠结得太复杂，就像亲兄弟，一旦开战就会血雨腥风、你死我活。那么加多宝如何打败王老吉呢？

　　2012年4月，加多宝通过官网发布了一份言辞恳切的声明：王老吉凉茶由一个沉寂的地方品牌培育成一个国家的知名品牌，得来不易。加多宝强烈要求和敦促有关国有企业，珍惜各方多年的努力成果，不要摧毁这一文化遗产瑰宝。　

　　2012年5月16日，加多宝通过官网发表声明：加多宝将以永不言败的精神，秉承“真材实料、精益求精”的理念，推出“加多宝”正宗凉茶，继续为消费者生产高品质的凉茶，将中国宝贵的非物质文化遗产传承下去。

　　不久前，加多宝再次在其官方网站的醒目位置发布了声明,“我们接到了中国国际经济贸易仲裁委员会关于‘王老吉’商标使用权裁定我方败诉的裁决，这结果对加多宝上下多年来付出的努力以及支持我们的消费者、各界朋友都是一个沉重的打击。对此我们深感失望与遗憾。”　

　　是的，加多宝为“王老吉”品牌的发展壮大做出了不可磨灭的贡献。自1995年推出第一罐红色罐装王老吉后，加多宝通过清晰的市场定位，强大的广告宣传和市场扩张步伐在几年内将王老吉打造成价值高达1080亿的全国第一品牌。2003年初，加多宝在王老吉市场宣传和广告方面的费用仅为1000万人民币，2003年底，广告费用增到4000万人民币，而当年王老吉凉茶的年销售额就从2002年的1.8亿也增加到了6亿人民币。2004年，加多宝拿下央视黄金时段广告招标，“怕上火，喝王老吉”的广告语为王老吉成功打开了市场。与此同时，加多宝也多次在广东之外的省份投资建厂，将王老吉从一个广东品牌推广到全国。随着广告投入和生产投入加大，红盒王老吉的销量也逐年攀高，销售额从2002年之前的每年约1亿元人民币发展到2009年的约180亿人民币。2002年到2007年销售额年均复合增长率达到38.6%。根据广东食品行业协会网站上得到的信息，近年来，加多宝生产的红装王老吉占据了以凉茶为代表的植物饮料市场约90%的市场份额。　

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