我们来分析一下,现在的经销商面临的内部和外部的环境和困惑分析;　

　　突破我们的经营局限,实现经销商老板的内圣外王的经营之道

　　1、经销商发展可能面临的内部问题:

　　　 管理有待规范（制度、人、财、物、流程）;员工流动性，整体素质低；销售能力需要提升；运营及隐性，公关成本大；市场开拓遇到阻碍和困难；市场及新产品信息渠道不畅通，对销售不了解；接班人的传承;

　　2、经销商可能面临的外部问题:

　　缺少改变，市场经营思路跟不上外面的变化;过去不等于现在（过去的辉煌不代表现在的成功）;努力不等于成功（要找到方向和方法、要跟对公司和品牌）;面对顾客对产品消费需求变化把握不准;面对竞争对手有时手忙脚乱;对客户升级和销售不能有效的指导和引导;不知道如何细分市场和培育市场;缺乏对市场的了解和敏锐度;

　　以上这些问题也是各个领域的经销商遇到的比较典型的问题,我们每天在经营过程中间的困惑,就来自于这些方面,我们更需要理清思路,

　　找到关键问题,真正在经销产品的道路上走得更稳,更长久;

　　实现我们经销商朋友的快速升级改造之路.

　　经销商迫切需要升级的三个方向

　　1:管理升级:向管理要效益,让管理有效运行;

　　2:产品升级:提升产新线,合理分工厂家和产品线;

　　3:营销From EMKT.com.cn升级:走出去,做客情;

　　一:管理升级:不论我们的经销商的团队有多少人,有管理,有分工,每人目标明确,这是我们做大做强的基础,最基本的管理知识我们要有,管理制度对我们经销商来说,能用就好;

　　经销商举例分析:两家汽车电器代理商的发展历程:

　　A:公司已经发展到40多人，势头很猛。

　　B：公司只有十人，士气有些低落;他比A公司成立还早.

　　我观察他们两家产生这么大的差距;原因分析如下？

　　1：领导者的整体素质提升，思想格局,不要把自己当成一个生意人和坐商来看待,把自己的思想格局升级到企业家来运作自己的事业.

　　2：团队学习和成长:

　　　 计划经济时代:经销商的发展靠的是分配机制;

　　　 计划经济和市场经济混合时代:靠的是机会主义;把握了机会,胆子大一些,就发财了.

　　　 完全市场化的经济状态:经销商的发展靠的是竞争意识，竞争能力，合作思想，当下的时代，经销商朋友的生存真的需要我们的真实本领了，不过还有一少部分行业靠关系，靠机会，但是那不是长久之事。

　　3：管理者的整体素质，管理制度完善;

　　　 中国有一个最古老是的团队，三个和尚的故事：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝；在当下的经销商团队中间也在经典演绎这些案例；我们如何摆脱三个和尚的状态；

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