年仅33岁的TATA木门董事长吴晨曦要求所有的员工必须每天上网，关注内部论坛，及时关注400多家加盟店的店面动向，这也是各种团购活动能全国联动的重要渠道。另外你会看到每个省市的门面都会配备一名网络营销专员，主要用于在该地区进行相对应的网络营销推广。然而每一次的活动，无论你在哪个省市的装修家居网站论坛，都能够看到与总部同步的活动宣传介绍。

　　自08年开始，TATA木门用了短短4年左右的时间，快速成为了“网络营销+实体店铺”互动营销的成功案例。其网络营销的江湖地位有点“独孤求败”的意味。每一次的签售、团购、秒杀活动都能引起消费者的极高热情，创下的现场签单总量也是其他木门企业甚至家居企业望尘莫及的。

　 08年底至09年初在全国进行的20场签售活动，每到一处当日创下的签单量几乎占据本市全年总单量的40%，09年初的总裁网络视频签售以及2010年5月9日的团购活动全国总签单量均超过1万单。屡创销售奇迹，成为家居建材行业网络营销第一品牌。

　　网络营销专家认为TATA的网络营销之道着重有四大要素：

　　其一，准确的客户定位

　　因为TATA的产品更适应网络客户，更满足于网络客户，比如白领阶层，年轻人，非常满足他们的心理需求和价位需求。所以我们在这方面能够达到这样的成绩，并非偶然的;正如TATA品牌定位所描述的那样，“TATA卖的不仅是门，更是营造一种家居环境，推崇一种富有情趣的生活理念”这为TATA和消费者之间找到了很好的切合点。

　　其二，营销创意的体现

　　即网络营销方式要新奇要有创意，有看点要足能抓住眼球。在早已进入眼球时代的今天，无论是新闻还是活动，要足够吸引人才能在茫茫网络中成为众人的焦点，无论是“一句话，三樘门”还是“全国网络视频签售”活动，都让消费者看到了TATA打造的高品质生活，不仅与艺术为伍，更将自然艺术之美融入在生活之中，由此可见，创意思路也是企业迎接挑战的必备功力。

　　其三，营销渠道的整合

　　这一块主要是体现在社区中的木门知识奉献、用博客进行的奥运营销、在论坛中坚持的“网品”……这些都是TATA在网络营销中走过印记，而这些的背后又是TATA人对真诚、热情、公众、承担的品行的坚持。加上TATA渠道设计得很好，经销商忠诚度很高，依托着全国270家网店进行全国联动，每个城市经销商积极参与，才能取得如此成绩。

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