资深的咨询师，也会经常提案、宣导和命题培训。能文能武的自我感觉，让他们不大瞧得起专职培训师。可现实中呢？好的培训师的收入，比好的咨询师要高出一倍以上。一股股酸气，屡屡弥散在他们对培训师的评头论足上。叶敦明认为，咨询师是医生，而培训师是保健师，两者各有千秋。一定意义上讲，好的企业客户、职业经理人学员，会在保健上花费更多，因为他们有战略目标和职业预期，先行投入的觉悟是有的。　　

　　咨询需求相对被动，企业有问题、有差距时，才会想起来请高人，而且客户群相对有限。花得起钱、有得救的企业客户，比例不会很大。不少咨询公司，只要有咨询单就接，赚的都是搏命、损面、伤心的小钱，做不大，也走不远。而营销From EMKT.com.cn和管理培训，一来客户群大，有企业层面，也有个人层面的；二来需求主动，需求时机、内容多样，纵深大、空间广。如果做不成罗兰贝格、麦肯锡、埃森哲、科尔尼、IBM、HP，那还不如在咨询师培训的中国式开阔地战天斗地呢。　　

　　叶敦明发现，咨询与培训的衔接，有个人和公司层面两种方式。少数咨询师，在专业深度、知识广度、演讲才能、沟通方式方面，综合实力很强，只要多培训几次，就能突颖而出为优秀培训师。没有超强的个人，则可以将行业研究、企业需求分析、课程开发与课程实施分开，采取“写手+推手+讲师”的分工合作模式，组织成本高出不少，但可以满足大客户的精深需求。　　

　　咨询式培训，与综艺节目很相似，而咨询式培训师，则与演员或主持人相近。台前有主角，台下有编导；看热闹的盯着主角，看门道的还会打探背后的策划与运作团队。根据叶敦明初浅的认知，咨询式培训师，大致可以分为三种类型：独台戏型、捧哏逗哏型、台上台下联动型，不妨一起品味下。

　　第一类：独台戏型，代表人物周立波。

　　1、特长：素质全面，能说会唱，肢体语言发达，善于捕捉时事热点。

　　2、缺点：经典节目少，内容需要不断翻新，主要适合短节目。

　　3、综合评点：风格走脱口秀，内容偏新闻评说。

　　4、启示：公司化运作程度低，靠个人平台赚钱，适合跑江湖的高手。　　

　　第二类：逗哏捧哏型，代表人物郭德纲、于谦。

　　相声，生活化语言，艺术化再现，特别值得“卖嗓子”人士学习借鉴。

　　1、优点：寓教于乐，小事情、大启发；

　　2、缺点：素材相对局限于生活琐事与道听途说，与工作结合度不够。

　　3、综合评点：哼哈二将，配合默契，气场强，好节目百听不厌。

　　4、启示：红花还得绿叶配，专业人士若是懂得识才、惜才、爱才，圆融通达的态度，积极合作的举措，这么一帮人就能干大事。　　

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