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保健品营销的成功之道:专卖店营销


中国营销传播网, 2012-04-18, 作者: 童庆德, 访问人数: 1656


  最近和几个做保健品生意的朋友在一起谈到保健品专卖店操作的话题。结合现在保健品的市场操作情况,谈谈本人对保健品专卖店的一些认识。

  说起保健品市场,相信在营销From EMKT.com.cn领域的朋友,多少了解一些保健品市场的状况,保健品市场之混乱,品种之繁多,手段之多样,堪称市场营销的一道独特风景线。密集的广告轰炸、失实或扩大的宣传、拉人的会销场面,保健品市场一时风生水起。在成就了众多保健品企业,造就众多富翁的同时,也伤害了市场,造成消费者对保健品的信任危机,以致一听到保健品就绕道离开的景象。体验营销、会议营销、服务营销、数据库营销,甚至网络营销等全新的营销模式应势而生,然而红火一阵后,就消声匿迹!如何避免企业的短命问题成为保健品行业的一道课题。

  随着渠道营销成本的上涨,产品利润的减少,传统代理、分销渠道的利润已经很难支撑市场操作,保健品市场需要新的销售模式。正是在这一市场背景下,一种集形象展示、沟通交流、产品销售、综合健康服务为一体的专卖店服务营销模式应运而生。保健品专卖店模式相比专柜模式,是在原来专柜宣传终端的基础上其功能具体的拓展和延伸;相比会销售模式,是在原来功能的基础上增加终端展示和信任感。对于保健品来讲,不可避免的都存在一个消费者信任危机问题。这种危机来自于个别保健品企业采用欺骗的手法生产、销售保健品,也来自于保健品和药品的效果对比,更来自于中国老百姓的消费认知水平。专卖店的出现对解决消费者的信任危机不失为一味“良药”,通过设立固定的专卖店与消费者建立起沟通桥梁,从而赢得消费者的信任。

  保健品步入专卖店营销模式,已是一种不争的事实。与其他模式相比,专卖店模式有它独特的优势,具体体现在以下四个方面:

  1、利润最大化:

  传统销售方式是通过大渠道大通路走终端供货路线,中间环节多,终端为了降低自己的风险,不断向企业要利润,巧立名目收取各种各样的所谓终端支持费用,从而使得原本就所剩无几的产品利润几乎被压榨干净。而专卖店销售模式,直接面向消费者,省去中间环节,实现利润的最大化。

  2、店内无竞品:

  由于产品同质化日趋严重,同样产品不同名称令人眼花缭乱,在传统销售终端,消费者面对众多品牌,无从选择。而在专卖店,消费者面对的是同一品牌的系列产品,选择面较窄,只要进了店,购买的可能性就很大。因此专卖店的设立避免了与终端同类竞品的竞争。

  3、让消费者更信任:

  在老百姓的眼中,买东西图个踏实。建立专卖店,是企业对产品有信心的重要体现,也是企业综合实力、服务诚信的最有力证明。同时向消费者传达这样一个信息:“我们不是做一锤子买卖的,有什么问题你可以随时找我们,我们有一个团队在你身后为你服务”。所以专卖店的设立更能获得消费者的信任,更好地达成销售。

  4、综合服务平台功能:

  我们这里说的保健品专卖店区别于一般的专卖店,不仅提供产品销售和售后服务,还能实现健康体验、健康咨询、健康档案,以及感情交流的功能。对于中老年人,这里既是他们健康之地,也是他们交流感情的场所;对于忙事业的白领或创业人士,这里便是他们的健康助理。好根据不同的消费人群,依据他们不同的生活特点,提供亲情化的、保姆式的健康服务,从而实现专卖店的长期生存与发展。

  从以上四个方面不难看出,专卖店营销是当前保健品市场最合适的营销模式,走连锁专卖店营销的模式是企业发展和壮大必然的选择。然而,许多保健品专卖店还是遭致短命的悲剧,究其原因,主要存在以下几大原因:

  1、产品没有持续盈利能力

  很多保健品企业都是依靠“概念”炒作,夸大产品功效,误导消费者,以市场换销售。市场销售更多的是一锤子买卖或依靠个人关系在销售。企业在产品研发上投入不大,产品没有太多科技含量,很多产品配方都是一再转让,进行再次包装和销售,产品研发能力差,产品同质化严重,产品本身说服力不强,没有持续盈利的能力。

  2、心态不健康

  目前整个保健品行业存在着强烈的浮躁情绪,一些企业只想如何尽快圈钱,炒作行为大于真实功夫,急功近利行为比比皆是。正是出于这样一种心态,设立专卖店,更多的是战术需要,临时安排,而不是长期或中期打算。


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