然而自上海化妆品异军突起之后，广东的龙头地位似乎有不保之势。实际上广东制造大多以洗涤品为主，主要集中在洗发水，沐浴露和洗衣粉这类产品上，而上海制造则以化妆品为主，两者互不干涉，基本上成鼎足之势。但值得一提的是，上海制造抓住了化妆品专营店发展的趋势，很多企业只用了短短几年就走过了广东制造十几年的历史。更值得关注的是，上海制造刚刚崛起，方兴未艾，而广东制造却是风光不再，尴尬前行。早期的雅嘉，雅倩只存留在人们的记忆中，拉芳，亮庄，飘影这些企业也不复往日的辉煌，新秀霸王也早早预警亏损，立白高速增长的步伐也放慢了脚步。广东日化正迎来前所未有的危机。

　　广东制造为什么会走下坡路？究其缘由，最主要是缺乏真正的战略规划。事实上，企业面临的市场竞争，是我们看到的最后端的竞争，而最前面的竞争，我们称之为营销From EMKT.com.cn技巧的竞争，比如说你做什么产品？产品质量和特色如何？定什么价格？采取什么促销手段？用什么广告途径销售？本土企业现在大打价格战、渠道战，乃至于大打规模战，这些都是营销技巧上的竞争。但是，为什么同样做着这些动作的企业，到最后差别会如此之大？

　　广东的洗发水企业辉煌的时候有几十家同时做着广告，同样做着相同的渠道，但最后，知道今天，所剩无几。我们说，企业最后的输赢往往是表现在长期战略上究竟有什么优势，比如Intel不能保证每年有40亿元人民币的投入，它不可能始终保持这种优势。

　　再想深入一层，谁在制定公司的长期战略？为什么会出现这种战略？企业领导人的想法是非常重要的。而事实上，广东日化的目标往往是在销售额的增长上面，很少去想未来的发展究竟要去到一个什么程度。数字化的目标只能在环境大好的情况下有效，一旦市场环境发生变化，目标难以实现，数字只能是空中楼阁。

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